误区一：培训万能论
企业出了什么问题，都想通过 南京拓展培训的方式来解决，这是走了一个极端，过高地估计了培训的价值； 误区二：培训无用论
与第一个误区一样，这是走了另外一个极端，全世界的企业培训实践已经证明培训无用论是错误的。
误区三：培训要马上见效
许多企业管理者经常这样说要：“培训可以，但必须让我马上看到效果，否则培训是没有必要的。”培训是有效的，但却不会立竿见影。十年树木，百年树人，培训所传递的资讯，观念和技能，要通过受训学员的消化吸收，才能反映到工作中去，并起作用，这需要时间过程。
误区四：只注重培训师
“你一定要给我们安排一个好一些的老师，安排一个金牌教练”，经常会有企业的培训经理这样说，这个当然也没有错，只是一场培训成功与否，培训师的作用与其它方面一样的重要，需求调查、课程设计、讲师演绎、效果评估、落地应用，每一个环节都很重要。
误区五：培训是浪费金钱不能产生利润
企业最终目的都是盈利，因此很自然地会用能否产生利润来衡量培训工作的价值。由于培训给企业带来的效益往往都不是立竿见影的，很难看得见，摸得着，但培训的花费却是有目共睹的。出于企业管理成本的考虑，往往会认为 南京拓展培训是在浪费金钱。
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