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团队的执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的一种能力。其执行力强弱，直接关系到企业整体的运营效率以及对市场的反应速度，关系到我们企业的战略目标能否顺利实现。今日南京ADD拓展培训将教我们如何提升团队执行力。
第一步：建立共同的目标
高明的团队领导者善于用目标去进行引导，并能让团队的成员对实现自己的公司目标做出承诺。即围绕企业的整体战略框架，建立团队目标，通过有效途径，使团队之内的成员能为了共同的目标承担责任，进而一起奋斗。有了统一的目标，团队内的成员就有了共同的努力方向，有利于激发整个团队的执行力提升。相反，如果团队的领导者不善于用目标去进行引导，团队就会失衡，从而使团队之间的执行力大大降低。
第二步：制定合理的组织结构以及工作流程，团队组织结构的主要类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。企业使用最多的就是职能型的资质结构。
有点：一是能够使团队内的每一名成员各司其职，责任明确；二是团队内要实行专业分工，有利于提高我们整个团队的工作效率，强化专业管理；三是管理的权力要高度集中，便于团队的管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队管理者的负担比较重、不利于培养高素质的团队管理人才。
第三步：知识点管理制度
制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性且科学性、可在做性的团队规章制度，使团队内每个员工都要明确自己的岗位职责以及工作标准，通过制度来整合团队的整体目标、组织以及人力资源等的要素，杜绝推诿、扯皮等不良的现象出现。二是要维护团队管理制度的严肃性。作为团队领导者，既要有制定团队管理制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至是破坏制度的能力。
第四步：提升团队士气
激励团队最重要的事要从语言、行为、心态等等方面营造团队内的氛围。团队的领导人要发自内心地，把团队内的成员当做“家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定或者赞美；二要团队内的功劳要分给下属，责任要担在肩上；三要对团队成员提出的建议首先要表示肯定；四要主动关心团队成员的生活以及家庭；五要请优秀的团队成员到家里去做客，或参加其他增强团队之间凝聚力的活动；六要经常把自己的团队内的成员介绍给上司或者是客户等等。
第五步：发挥领导者的引领以及带动的作用
计划：定义团队的目标，制定目标的分解体系；
组织：承担设计组织结构的一个职责；
指挥：安排团队内成员的工作任务，制定工作完成时效以及步骤；
协调：协调好团队成员间的相互关系，防止内部的员工关系出现恶化；
控制：监控团队的整体绩效，并纠正团队可能出现的任何偏差。
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