误区一：基层员工不需要培训
每一个岗位都有自己的作用，基层员工水平的高低，直接影响到企业各个环节，如果不对基层员工进行培训，他们往往不能认清自己在企业中的位置和作用，从而也就得过且过，当一天和尚撞一天钟，丧失了工作的热情。
误区二：决策层不用培训
创业靠激情，决策拍脑门，这是大多数企业的情况，这样的结果有时对有时错，如果决策这么简单，那决策层可能真的不需要培训了，问题是决策本身就是一个系统的工作，而且决策失误比任何其它方面的失误带给企业的损失更为严重。
误区三：市场不是培训出来的
市场当然不是靠培训员工得来的，但是培训后的员工，在开发市场的能力上会得到提升这也是毋庸置疑的，就像受过训练的战士可以上战场杀敌一样，而没有受过训练的战士只能是充当炮灰。
误区四：培训没有系统性，没有前瞻性
今天发现员工没有士气了，想组织一场 南京企业培训提升一下士气；明天发现员工待人接物不行，于是组织一场礼仪培训；过段时间发现员工没有主动沟通的意识，再组织一场高效沟通的培训，这就是所谓的企业培训没有系统性，没有前瞻性，随机性很强，培训成了救火之事。 误区五：培训是培训部门的事
企业专门设了培训部，所有与培训有关的工作都指向了培训部门，从培训需求调查到培训方案制订，从培训交付实施到培训效果跟踪，各个环节都在培训部门，而其它部门可能仅仅是提供了一份培训名单，培训有作用时，功劳不归培训部门上，培训无价值时，过失则归到培训部门。
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