误区一：培训跟着形势走
世上没有包治百病的药方，同样也没有适合所有企业的培训课程。有的企业就是看见市场上什么课程热门，就让员工参加什么课程的培训，完全跟着形势走，没有自己的思维与主见。
误区二：忽视培训的艰巨性，过于乐观
南京拓展培训不是一蹴而就的事，不仅需要领导重视参与，需要培训部门的艰苦努力，还需要员工积极的配合与长期系统的训练。每个员工的学习能力，领悟能力，吸收能力转换知识的能力都不一样，因此学习的效果也会有巨大的差异。
误区三：认为培训是“为人作嫁衣”
员工学成了就跳槽，受训员工离职是企业一个十分普遍令人头痛的问题，也是培训发展的一大障碍。其实，企业没有必要为这个问题过分的担心，只要措施采取得当是完全可以避免的。
误区四：笼统培训管理层
很多企业一旦请个老师去企业培训，总想着让每个层面的人都参与进来，殊不知，这也是有悖于培训规律的，因为不同层级的管理者，所需要掌握的知识侧重点也是不一样的，不能笼统进行。
误区五：新员工会自然地熟悉工作
南京新员工培训是企业培训员工一个非常重要的环节，不但能让新员工学到必要的企业文化相关的知识，更重要的是让新员工感受企业对其的重视。一旦员工认同了企业文化，以后的各项工作就能非常顺利的开展。
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