每一个人都要为自己买单

前几天公司组织为期二天的户外拓展培训，我是本次活动的倡导和统筹、策划者。在这两天中感受彼多，总体效果应归纳为如下几个方面：

(一)体验：参加一项活动，以观察、行动和表达的形式进行；这种体验是整个过程的基础；

(二)分享：体验过程结束后，参加者分享他们的感觉或观察结果；

(三)交流：分享是第一步，关键是把分享的互相交流结合起来，与其他体验者探讨、交流；

(四)整合：总结出原则或归纳提取出精华，以帮助体验者参加者进一步定义和认清体验中得出来的结果；

(五)应用：最后将体验联系在工作中

在众多的项目中，最让我难忘的是“责任者”游戏。我公司有72人分成两组，每组36人，教练指名我与本公司老总2人做队长出列，然后再征寻自告奋勇的两位女队长。男女两位队长带领本队成员报数。期间，不可以说话，不可以离开（游戏规则相当苛刻），如有违规者本队队长罚做俯卧撑5个。报错数、两队报数时间长的一队为输。输的一队，第一次，领袖罚做俯卧撑5个，第二次10个，第三次20个，第四次40个……如此类推。

我与本部门（总裁办）的同事担任A组队长的时候，我们很多队友在窃笑；当我组出错，我们罚做5个俯卧撑时，大家心里还是偷着乐；当我们做第二次（也就是第20个）俯卧撑时，会场开始严粛起来；第三次还是我队输，我们接受惩罚（40个俯卧撑），我开始很吃力地在撑着，我那女搭档已经不行了，只能在地上蠕动。这时大家开始有点不安，但是更多的是指责教练及游戏规则本身。第四次不例外还是我队输，我们在接受惩罚做（也就是第80个）俯卧撑时，大家开始愤怒、开始漫骂，情绪一度失控，有人主动关心我们正在受苦的队长是否可以歇一会儿，喝一口水，是否该扶他一把，现场开始有人落泪了。

这80个俯卧撑做得我筋疲力尽，内心也是翻江倒海很多感受，最多的是对我的队员一种恨铁不成钢的失望，再看我边上还在苦苦挣扎的女搭档，我控制不了自己的情绪，泪水泛滥了。我很想替我的女搭档做完剩下的俯卧撑，但游戏规则不允许，就算我陪着我的女搭档一起做都被教练制止，唯一能做的只有移开目光不去看那情境。

我颤抖地从地上站起来，全场瞬间鸦雀无声，空气也变得凝固起来了！！！映入我眼帘的是一张张泪流滿面的脸，他们是那么的真诚。让我读懂了他们内心的自责、难受、当然还有怜悯，我与他们一一握手，让我感觉是那么的亲切，这时让我觉得所受的一切都值得。

但游戏还未结束，更残酷的事情还在后面。新的一次游戏是B队输！这将意味着我们老总要接受120个俯卧撑的惩罚！！！我们的老总正坚难地履行他为这个队承担的责任，老总可是养尊处优，大家看着老总，全部人都有一种揪心和自责的感觉！在悲伤的目光及无声的泪水的陪伴下，大家自发地想为他们的队长做点什么，于是全部人员都在做俯卧撑，场面极为壮观。这场景使我们感受到一种前所未有的冲击……

这个游戏对每一个人带来的是震撼性的启迪！游戏里的领袖就好比你的老板，你的上司，你的父母！人世间所有的事情，不管你知道还是不知道，总会有人“买单”（负责）的。如果你知道了，内疚了，改正错误了还好，最怕就是永远不知道（或者不想知道），一辈子都在错误的漩涡中循环！那是多么的可悲呀！团队中任何一个人任何时候不专心、不投入，都可能导致新的一次失败。

从另一个方面看，领袖就是应该做领袖该做的事。身为领袖，就该承受比常人更大的压力，更多的风险。时刻铭记领袖该肩负哪些责任！万一没有做到，或者失败了，要坦然面对一切可能的惩罚！

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