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模块一：执行力决定企业生死存亡
提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
2、员工缺乏执行力的四种表现
案例分析与研讨——华为员工的执行力
模块二：打造高效执行的员工
作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。
1、执行力强的员工的九大特征
2、执行渗透于企业的每个环节
3、商界领袖眼中的高效执行力
案例分析与研讨——海尔员工的执行力
模块三：工作态度决定执行力
工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。
1、凡事追求完美
2、诚信令执行无偏差
案例分析与研讨——TCL员工的执行力
模块四：执行就是将目标逐个落实
执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解，没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。
1、把目标量化到每个流程
2、把目标细化到日常工作
3、一步一个脚印地达成目标
案例分析与研讨——万科员工的执行力
模块五：沟通让执行更有效
在企业内，这样的障碍无处不在，只有扫除这些障碍，推倒阻隔部门沟通的壁垒，才能使员工在工作执行中顺畅自如，提高执行效率。执行力强的员工有主动沟通的习惯，这样可以加强部门间的合作，加快项目进度。
1、有执行力的员工主动回报
2、勤与上级沟通，确保正确执行
3、推倒部门墙，沟通更顺畅
4、简化语言，提高效率
5、沉默在前，言论在后
案例分析与研讨——七天连锁员工的执行力
模块六：提高职业化，提速执行力
人性的弱点决定了这样的结果：领导不要求，员工不会有想法。因此，无论是普通员工，还是各层级的管理者，都要不断改善自己，提升自己的能力。
1、企业常见的五种非职业化员工
2、员工走向职业化的五个途径
3、要有职业化的工作技能
案例分析与研讨——小肥羊员工的执行力
模块七：形成团队执行合力
每个人都想待在一个大公司里，但你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量？只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的执行力才会发挥出最大的效力。
1、把公司当作自己的公司
2、树立团队意识，学会与人合作
3、团队思考性——持久执行的保障
案例分析与研讨——海底捞员工的执行力
课堂演练：如何快速提升我及我的团队的执行力
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