|
企业一般会有4个发展阶段：初创期、动荡期、成熟期、变革期、明确企业管理培训的每个阶段对于人力资源管理的需求，做出最合适的选择，才能得到决策者的认同。
初创期，创业者就是HRD
初创期的企业，目标明确，激情四溢，团队向心，诚信相待。通常这时企业的人数还少，不需要繁复的流程和规则，更多是靠彼此间的信赖来组成工作，时间、效率仿佛就是一切。
动荡期,HR管理不可或缺
随着企业逐步发展，到一定的规模时，就进入动荡期。
处于这个阶段的企业，管理难度加大，外聘人员增多。大家通常会对公司的发展提出不同的意见及见解，人与人的信任开始缺失，甚至出现各自为政的局面，因发展速度过快，或市场变化过快，所有人疲于应付，在变化面前出现了不同的声音，这是公司的文化需要建立，公司的目标需要确定，员工的行为需要规范，业绩的衡量需要有标准。
成熟期，员工与企业默契是关键
成熟期的企业，业务已进入正规，并且未来3-5年的战略已经非清晰，公司发展也日趋稳定。此时，企业可能业绩上升速度不快，但绝不会输于市场。通常情况下，企业毛利也已经相对固化，但承办在不断升高，这时就需要通过流程的控制；精细化的管理来从管理中要利润。企业需要从人治阶段进入法治阶段，更多通过企业的流程和规则进行管理。
变革期，企业搭台员工唱戏
变革期的企业，永远在主动挑战自己，他们引领市场、引领行业、引领未来，他们更前瞻、更敏锐，永远很有危机感。就像管理学大师吉姆柯林斯在2011年新作《选择卓越》这本书中所描述的，这样的企业10倍增速于竞争对手，他们具备三个关键特征，一是具有严明的纪律，即在规则下做事；二是具有建设性的焦虑，即不会盲目乐观，但也不会无缘由地悲观；三是基于实证主义的创造性，即把握住创造是企业发展的源泉，但创新是要基于数据分析，而非自我感觉。
因此，处于变革期的企业更应把握这几个关键点。用好自己的优势——变革期的企业大都在行业中具有领先地位，具有很好的品牌效应，更容易吸纳人才。
那么，这样的企业，如何认识和管理人才？要知道，这个时候，员工已不仅是资源，更多的事资本，而资本运作后产生的价值是巨大的。因此，需要给员工提供更大的平台，甚至于让他们成为企业的股东。现在很多企业在谈网状组织结构，其意义就在于企业是搭台子的，员工是在台子上表演的，表演得好可以与企业成为一体。很多企业甚至会选择让员工成为小企业主，使其更全心全意地做事。
其实管理是可以不拘小节的，但关键在于你得有相应的平台和机制。当真正的人力资本时代到来的时候，难道还可以用固有的管理方法吗？恐怕已经不行。这个时期企业中的员工已经从“要我学”到“我要学”，更积极主动，更会加速做出贡献。
人力资源真是一个让人百研不尽的话题，从事人力资源管理工作的你，如果希望自己有价值，不仅要看企业的战略，成为企业的战略伙伴、业务伙伴，更重要的是要理解企业的发展阶段，只有几方面相结合，才能够真正做到有效，而有效才是 企业管理培训的王道，相信这对你能够有所启发。
|
南京管理培训网 > 拓展训练新闻
