户外拓展训练的八大误区

  一、培训资源枯竭

  在很多企业，文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人，真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理，以及只知道讲话不知道培训的人，只知道罚钱不知道建设的人，只知道听领导话不知道对结果负责任的人。如果不再粉饰太平，那我问你，你们的企业培训真的管用吗?又能管多大用呢?你千万别告诉我你们的企业压根儿就没有什么培训!其实，我们的企业培训创新速度，远远小于企业人力资源发展的速度，教育与培训的功能本身就是很有限的，人的成长速度也是有限的，而我们仅有的一些可以成长的培训资源，确实在慢慢地枯竭着。

  二、只培训技能，不培训人品

  一些企业的培训就是技能培训，销售能力、管理能力、操作能力、组织能力等一些工作中的技能，但是缺乏对员工的人品、道德、思想和为人处世能力的培训。这样，虽然员工的技能提高了，但是员工的职业素养和道德没有什么提高。

  三、培训盲目跟风

  脱离实际一些企业缺乏对员工培训需求的调查与分析，组织培训缺乏针对性和实用性。有些领导完全根据自己的猜想、经验和判断来设计培训内容，或者看到其他企业尤其是竞争对手组织什么培训，自己也要办一场一样的培训。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。

  四、培训方式过于简单

  现在企业经常外聘职业培训师来讲课，这样的培训基本上都是采用“培训师讲，学员听”的方式，这种方式举办的一两次还可以，可时间长了，员工就会感到厌倦，提不起学习的兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，即使作了培训前的调查，但实用性的东西还是很少。

  五、忽视后期的考核与监督

  企业把培训看成一件急功近利的事，重讲不重考核，没有把学习的知识运用到实际工作中，学习前没有评估，学习后没有主管对其学习的进度和效果进行考核或提出更好的建议。培训要达到效果，考核是很重要的一环。

  六、认为培训能立竿见影

  有些企业的领导急功近利，认为企业员工只要经过了培训，立马就能见效，技能就能提升;业绩就能提升;管理能力就能提高。

  七、培训无战略

  无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但我们回过头来看，对企业拓展培训的重视与投入从来都是停留在口头上。好多企业事实上都没有什么培训战略，至于培训的全员性、全方位性、全程性更是无从谈起。

  八、短期行为

  适应外界环境的变化，需要有高素质的员工队伍和优秀的团队。培训可以使员工更新观念，改善心智模式，保持对外界环境变化的警觉性和灵敏反应，提高快速应变的能力，始终抓住市场竞争的主动权。我们的企业培训大都仅限于岗位培训，也就是着眼于眼前。人力资源部都没有从开发人能力的角度，去制定培养企业未来发展需要的有潜质的经理人的规划。至于什么人才梯队与人才层次培养，干脆甭谈，因为太遥远了。

  这样的短期行为导致了一个长期问题，企业的免疫力与竞争力都在下降。需要培训的时候就头痛医头，脚疼医脚。把培训当作救药来吃。而据我了解，好多企业都是这样的。事情的原因总是不容易找到，企业当然也有话要说，他们说他们也不喜欢这样的短期行为的南京企业拓展培训，但是他们只能这样选择!