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很多公司的管理者会发出这样的疑问，对于公司什么才是最重要的？答案当然不能凭空给出，于是我们对大量成功的公司进行了分析，最终，90%的案例都指向同一原因，那就是一支有凝聚力的团队，所有这些成功的公司管理人的团队，组织气氛、工作默契和所发挥的生产效率和别的团队相比都具有明显的优势。
然而，一支团队怎么样才有强大的凝聚力呢？这当然在于团队的领导者对团队的训练了，规模大一点的公司都有自己的训练体系，领导者们可以借住这一培训体系来给团队进行全方位的训练，训练按照地点可以分成两类：室内和户外。一般公司有的都是室内的理论培训，这是很重要的一部分，这可以从思想上对我们公司的员工们进行教育，然而必需说明的是这是一种传统的教育模式，员工们坐在那用耳听，用心记，培训效果怎么样？员工能收获多少？谁都不会有一个保证的说法，因为这要看不同员工的接受能力了。和室内培训不同的是户外的拓展培训，拓展训练又叫体验式培训，现在有很从事这方面的拓展训练公司是一种起源于二战的一种培训方式，既然和大家讲到这里，就和大家说一下拓展训练的起因吧。
二战时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形。 第二次世界大战以后，在英国出现了一种叫做Outward Bound的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。 由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
那么通过拓展培训公司会有什么样收获呢？这个说起来可就多了，明确目标，责任心，重在参与，互相倾听等等。
一，有明确的目标
以结果为导向的团队合作是让自己团队成功的必要，最终目标在于获得非凡的成就；他们对于自己和团队的阶段目标十分清晰，并且深知在通向成功过程中，需要所以团队成员共同参与。团队要有明确的方向，团队领导必须和其他成员一起确立团队的目标，并设法让所有成员都了解、认同，团队的目标和通向目标的途径，进而让他们做出承诺并为了承诺而坚持努力。因为，当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家打从心里认定：这是“我们的”目标和远景。
二，责任分摊到个人
每个团队成员都应该知道自己在团队中的角色和承担的责任和义务，并且不会刻意逃避责任，该做的不能推诿，知道在团体最终目标。通过合理的分工让团队成员各尽所能，这样非常容易建立起成员间彼此的期待和依赖。生死与共，团队的成败荣辱，“我”占着非常重要的分量。同时并且避免发生角色冲突或重叠的现象，让每个人都各尽所能。
三，人人参与
创造人人参与公司管理的热情，创造主人翁精神，成功团队的成员都有积极参与公司管理的热情把公司当成自己的一份子。通过参与公司管理，参与的成员会积极支持他们参与的项目，这样的团队所迸发出来的力量绝对是无敌的。
四，相互倾听
正是如此！好的团队里头，某位成员讲话时，其他成员都会真诚地倾听他说的每一句话。团队凝聚力是企业成功的必要条件，而拓展培训则是增强团队凝聚力的有效手段，长沙名家拓展训练以拓展训练的理论为基础，通过参与各种形式多样互动式和挑战高难度拓展培训项目，透过必要的培训后总结分享讨论，把团队管理方式在拓展活动中得到贯彻，令参与拓展的学员通过亲身经历，感悟涵盖团队创新、沟通、领导力、运营管理、营销能力、通用管理技能、企业文化等领域；通过拓展培训的高度的趣味性与实践性，形成传统室内课无法比拟的优势。
只有拥有强大凝聚力公司团队才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司才能做大做强，否则公司就是一团散沙，再好的创意再好的市场环境也难以成就公司的健康成长，没有强大的团队凝聚力公司领导的工作意图就难以得到有效的实施。
那么哪里可以参加拓展训练呢？我想很多城市都有很不错的拓展训练公司，通过咨询他们，都会得到比较好的拓展训练方案，最后呢，祝愿大家都能通过户外拓展训练得到非常好的效果。
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