东莞樟木头：“三招”关爱新生代农民工

金融风暴爆发过后，广东珠三角地区普遍出现“招工难”现象，部分企业就以“涨工资、加福利”等办法，从物质上来挽留员工，但这“治标不治本”的做法却没大多效果。目前，广东省东莞樟木头镇提出“强化人文氛围，优化用工环境”，从物质和精神上相结合去关爱农民工，分别推出“打造企业文化”、“为员工升级学历”、“培育员工主人翁精神”等有效措施，让在樟木头务工的农民工感受到“大家庭”的温暖，从而更能增强员工扎根樟木头的信心。

　　早在今年2月，樟木头镇委书记李满堂、镇长罗伟伦等镇领导就在多个场合表示，各级部门要用实际行动关爱新生代农民工，发动各方力量共同构建和谐樟城。镇领导分成若干工作小组，分赴全镇各社区深入了解企业的经营状况和员工工作、生活状况，积极为企业和员工解决实际问题。

　　启动“乐业新樟城”：引导各界关爱员工

　　如何去关心新一代农民工？对此，李满堂有独到见解。他认为，要关心新一代农民工，必须树立主人翁的意识，敞开胸怀，接纳新莞人，让新莞人与本地人融洽相处，“这比涨工资更能留住人，更能留住员工的心。”

　　今年5月28日，樟木头镇启动“樟城乐业工程”品牌建设，引导社会和企业关爱员工，增强企业凝聚力，稳定员工队伍，提高全镇用工的稳定性，为经济和产业转型升级提供人力支撑。“关心员工，单靠企业是不够的，我们镇政府相关的职能部门也要参与到其中，我们甚至还要引导全社会去关爱农民工。”李满堂说。

　　为深入开展“樟城乐业工程”品牌建设，樟木头镇政府制定了详细的活动方案，方案从六大方面来优化用工环境：员工学堂、中高层论坛于企业家俱乐部、员工提升计划、企业文娱活动、技能竞赛、定期健康体检。方案的内容涵盖了技能学习、职业道德培养、企业长远规划、员工自身能力提升与健康。

　　感恩企业文化：给员工一个“家”

　　今年以来，樟木头镇政府就如何稳定农民工、活跃企业文化等工作做了大量调研，先后组织相关负责人专程赴先进地区调研如何打造企业文化。对于该镇政府来说，企业文化打造不好，对员工的去留将产生很大的影响。去年年初，樟木头镇政府提出要打造四大特色文化，“感恩文化”是其中的一项，包括了“企业感恩员工”、“学生感恩老师”、“社会感恩老人”等方面，在全社会掀起感恩潮，更好地促进社会的和谐，而“营造企业文化氛围，让员工有家的温暖”是“企业感恩员工”的具体体现。

　　今年3月份，在樟木头港商座谈会上，针对“企业如何通过措施来留住员工”？李满堂向企业代表提出了“强化人文氛围，优化用工环境”的建议。于是，“企业文艺表演赛”、“为员工升级学历”等提法浮出了水面。大家认为，单纯通过提高工资来吸引员工是不现实的。“关键是要留住员工的心，让员工在企业里能感受到大家庭的温暖，感受到企业文化的熏陶。”

　　据悉，针对企业普遍出现“招工难”现象，樟木头镇政府将组织全镇各间企业大力打造“企业文化”，以“企业文艺表演赛”的形式活跃企业文化氛围，而且还计划每个月为企业员工免费组织社会培训，从而带动企业文化的发展，帮助企业留住员工，推动企业顺利生产。“除此之外，我们还打算通过具体措施为符合条件的农民工升级学历，高中升大专，大专升本科等，广大新莞人落脚樟木头，既能赚钱，还能升级学历，进一步增强农民工扎根樟木头的信心。”李满堂称。

　　目前，樟木头镇内众企业纷纷表示积极响应镇委、镇政府号召，大力营造企业文化，丰富员工的业余生活。不少企业通过组织文艺晚会、诗歌朗诵比赛、外出旅游参观或拓展训练等活动，来活跃企业文化氛围，起到了极好的关爱员工生活的作用。

　　“村民车间”新模式：促进与新莞人和谐相处

　　今年春节后，樟木头镇成功创立的“村民车间”就业新模式受到东莞市委、市政府在全市各个镇街极力推广，以缓解东莞市目前招工难问题。截至今年5月份，樟木头镇总共建立13个“村民车间（班组）”，共安置本地劳动力1122人，本地居民就业率也达到了96％，进一步促进了当地人就业，缓解了企业招工难问题，营造了良好的社会氛围、形成了良良好的社会风气，同时也有效促进了本地居民与新莞人的和谐相处。

　　据记者了解，村民车间设在企业的生产线上，与广大农民工一起工作，并没有另外设地方。“其实也没什么，大家都在一起工作，有时也跟他们（农民工）聊天，也有互相帮助的时候，久而久之大家就熟络了。”樟木头樟洋社区二村赖姨说。位于该社区的南大服装厂有关负责人告诉记者，之前本地人很少来生产线工作，自从村民车间成立后，生产线上出现了当地人的身影，“经过长时间的相处，有些村民已经突破语言障碍了，常常能听到不太标准的普通话，车间氛围活跃了许多。”

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