发现工作和完成任务一样重要

发现工作和完成任务一样重要

上司考虑的事情比你多，任务比你重，应付的各种关系可能纷繁复杂，对你的工作，可能没有你这么专业，不一定会想到一些没有做而有必要做的事情。我们做下属的，就要为上司出谋划策，为上司担忧。我们要开拓自己的思维，尽可能地为了工作的完善，去发现问题，然后去解决问题，把发现工作和完成任务置于同样的地位。

中国人和犹太人都以勤奋和敬业闻名于世。然而，在美国常常会碰到这样一些让人颇为不解的现象：在美国的大公司或金融机构中，一个中国人和一个犹太人同样勤奋且同样富有天分，但最终那个中国人在职业发展上却往往远远落后于他的犹太同事。可以说，这是让很多中国人感到困惑的一个问题。那么，这一问题的原因究竟何在？大家可能会“仁者见仁、智者见智”地提出包括种族歧视在内的各种理由。

其实，重要的原因是上述案例中的中国人在工作中的关注点在于尽善尽美地完成老板交给他做的任何事；而那位犹太人却不同，他除了做好老板交代的任务之外，还积极站在老板的角度考虑问题，不仅解决了老板想到的问题，而且还主动帮老板想那些他应该想却没想到的问题，并积极主动地帮老板想好答案或解决方案。

如果你是那两个人的老板，你会优先提拔谁或给谁更多的奖金或工资？答案不言自明。对于那些富有雄心壮志、期望在职业上出人头地的员工来说，掌握好这种充满主动性和进取心的工作哲学至关重要。

美国作者阿尔伯特•哈伯德在《你是属于哪种人》一书的第二页指出：有两种人永远无法超越别人，一种人是只做别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的工作。如果你连上司交代的工作都做不好，上司肯定不满意，这显然不是优秀员工的表现，更谈不上让老板和上级满意。但是不是做好上司交代的工作就万事大吉了呢？答案是否定的。《致加西亚的信》一书中的主人公罗文因为圆满地完成了艰巨的任务，这种敬业、勤奋、忠诚、自信的精神备受推崇，也是我们要成为优秀员工必不可少的素质。但罗文完成了这个任务，如果上级没有新的任务了，罗文该干什么呢？这就是要点所在，那就是，完成了上司交代的任务后，自己要给自己安排任务，而这个任务对组织是很有益的，或者是必不可少的。

如果哪一天你当了上司，当了老板，没有人给你具体指示，没有人告诉你要做什么，没有人给你安排工作，你该做什么？这就需要我们在当下属的时候，训练出这种思维——主动积极地寻找工作，发现工作，不要只等上司来安排工作。