“龙腾九州”拓展训练

【转载】今天有幸参加了公司在海兰云天组织的一次题为“龙腾九州”的拓展训练，在“累并快乐”的过程中有些许体会值得小结与梳理。

1、一个全新团队（临时工作组）的组建，团队领导的选择很关键。这种选择应当建立在团队成员综合素养的评估的基础上，但我们通常在活动中基本上是在乱哄哄的推举与谦让过程中决定（要么以人际熟悉程度，要么以在公司职位的高低潜意识引导所致，其实这样均不是最佳的方法）。

作为一个临时工作组建立伊始（多数情况下团队成员间缺少了解和认同），首先应是团队成员的相互基本认知与了解，以掌握各成员所长领域，从而判定其适合在团队执行任务过程中适合担当的角色。团队领导的选择应以具有“全局思维、能够统筹及整合运用资源、具较强沟通、激励能力”的成员担当。

2、团队任务最终达成效果取决于团队成员对团队目标任务的“全息理解”。我们在活动过程中通常可以看到一些成员是主动积极的，会自发承担很多工作，但一些成员是慢热或内向的，相对被动。如果领队不把团队要达成的任务进行全队讲解，分析，理清完成任务过程中的重要环节与难点，并进行全队成员的分工与组织，则在任务执行过程中就会出现一部份成员在几近“迷糊”的状态被动的亦步亦趋，而骨干成员则很累，而且极易因那部份“迷糊”的成员一些小错误而降低整个团队的执行效率。

3、领队的核心价值在于明确目标与任务要求、资源统筹、成员任务分工，以使全队成员都在积极主动的参与到任务执行过程去。领队不必成为任务技术层面的执行者，其最重要的工作是协同大家找到完成任务的最佳方法，最高效的程序，并根据团队的专业特长，将适合的人放到适合的环节中去，让每个成员能够在从事的任务环节中贡献价值最大化。领队核心作用“在于协同，在于沟通，在于进度把控”。否则我们会看到团队成员要么各行其事，要么不知所谓的消极等待，最终导致我们的任务完成效果（速度与质量）大打折扣。

4、后训练（游戏）价值的挖掘，游戏的真意通常在游戏之外。作为一个企业能够组织这样的体验式游戏以增进公司部门、成员的融合，让大家以切身的体验来思考日常工作中的协同与配合是难能可贵的。而游戏（训练）的真正价值有待管理层引导大家从游戏的过程中出现的问题去总结分析，让团队成员去理解作为日常工作中随时会出现的跨部门间的“专项工作目标”的高效达成有赖于基于团队成员对“工作目标全息理解”的基础上、以科学方法、优化的程序、合理的资源配置与调度及团队成员间的认同与全心投入为前提。

只有让每一个团队成员明白，我们是在做什么样的一条龙，而“做龙”的关键点在哪里，可分解出几个部份，最佳的程序是什么，各分解环节由谁负责，如何将各环节的成果进行最终整合，那么一条高质素的“龙”才会从团队成员的手中“一飞冲天”。
 

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