企业培训师高素质来自长期积累

        随着企业培训制度的迅速发展，企业培训师———一个全新的职业正在崛起。目前许多大中型企业、外资企业和合资企业已越来越重视对企业员工的培训，因此纷纷紧锣密鼓地招聘各类企业培训师。

　　在国内，企业培训师目前还处于起步阶段，极其缺乏优秀的人才。好的培训师一节课的收入可以达到每场2万元左右，普通的培训师可以拿到1000元至10000元不等。

　　培训师被称为“金领阶层”，薪水很高，但也是一个对个人素质和资历都要求极高的职业。

　　■中国石油化工协会人力资源部 汪军

　　中石化每隔一段时间都要进行培训，目前也在加强企业内部的培训师队伍建设。每次培训都会请很多培训师授课，比如清华大学经济管理学院的教授，行业内口碑非常好、资深的讲师。

　　对一个企业而言，对于来培训的培训师所受教育、工作经历和授课经验的要求都很高，真正高素质的培训师对企业的促进作用非常大。要做到这一点并不容易，所授课程要内容实际，要定制课程辅导，操作规范。

　　30岁到40岁的培训师通常实力比较强，很多人上一节课的收费从几千元到2万元不等，有的会达到5万元。如果想进入这个行业，起码要有丰富的从业经验，而刚刚毕业或者走上工作岗位没有多久的人想从事这个行业，就需要经过很长时间的摸索和积累。

　　职场调查

　　A 资深顾问、培训师

　　叶津瑞

　　入行时间：2000年

　　职业经历：以前在报社、电视台、电台都做过记者。本科所学的专业是思想政治教育，在找工作的时候，到了一家培训公司。后来，我又返回学校就读管理专业。2002年开始正式做专业的培训师。

　　目前收入：一节课的收费在15000-20000元之间，按照课程定。

　　同行收入：1000元到30000元不等。但是要说明的是，培训师是一个需要对企业、对学员负责的角色，一些人只看到收入高而冲着钱来的想法是不可取的。

　　工作强度：平均一个月出去讲五六天的课，一天要站在讲台上滔滔不绝地讲7个小时以上，最长的给LG做培训的时候讲到10个小时。做培训师要求每节课都要讲好，这是最大的压力，所以在每节课之前都要做充足的准备。

　　印象深刻的案例：学员对于培训师的鼓励很重要。去年给中石油讲课之前，听说推荐的很多老师与他们沟通之后都不是非常满意。当时打电话来请我，沟通完之后很快回复让我过去讲课。当时我一直在打退堂鼓，因为要面对的都是集团上层人士，而且之前不乏有好的培训师都没有达到满意的效果。一晚上我都在备课，讲课的第一天我站在讲台上腿都发抖，但庆幸的是，课程顺利结束。那个时候在10月份秦皇岛的海边，他们组织了篝火晚会，邀请我过去参加，当时学员非常感谢，把我抛在空中，短短几天的培训得到了大家的肯定，对于我们这些培训师来说，恐怕是最梦寐以求的。

　　■从业感受

　　并不是每一个人都可以做培训师，这其中有很多职业素质的要求，比如过人的口才表达能力等等。首先是说话能够吸引人。一个人一天持续地说话，如果没有吸引力，这7小时的课很难让学员耐心地听下去。再有就是知识的积累，悟性要非常高，这至少需要4到5年的积累。个人希望以后对一个行业的某个领域吃透，在某个领域的培训方向上能有一定的研究。

　　B 维新联合咨询公司高级管理顾问、培训师

　　杨睿杰

　　入行时间：2001年

　　职业经历：我在合资公司做过飞机维修，也在法航的国内投资项目处做过项目经理。一天天的忙碌中工作了将近8年时间后，我想换一份工作，更好地提升自己。但是很遗憾，由于以前所从事的工作面比较窄，当我不想从事这个行业的时候，很难找到合适的位置。

　　在一个偶然的机会我进入了一家培训公司，进入咨询和培训领域。那个时候我已经读完了MBA。说实话，刚开始做压力挺大的，每节课都得很细致地做准备。因为总感觉这个东西是很高深的，后来慢慢习惯了就比较得心应手了。

　　目前收入：授课一般是按天收费，一般在15000元到20000元之间，看课程定。

　　同行收入：有许多培训师每节课收费在2万元以下，也有人像我这样，一节课收费在2万元左右的，当然，还有一节课收费五六万元的。拿到国家职业资格认证的人收入会高一些，但最主要得看你教授课程的口碑如何。这个行业很乱，因此有一个好的口碑是最重要的。此外，好的从业经历也可以给一个培训师增加分量，提高他的收入水平。

　　工作强度：我不是单纯地做培训，除此之外还做很多的咨询项目。工作强度非常大，平均一天的工作时间基本都维持在十五六个小时。就是说除了睡觉时间，基本上都在电脑前工作。

　　培训师外出讲课的时间比较多，如果加上给企业做咨询，一个月大约有50个课时，也就是8天左右。如果指站在讲台上的时间，大约有30个课时左右，即6天左右的时间。

　　通常一天的讲课时间在7个小时左右，也就是说刨去睡觉和吃饭的时间，培训师要在讲台上滔滔不绝地讲大概7个小时，而在每节课之前还需要做企业的项目调查，指定相应的课程，这些也要花费不少时间。

　　培训方向和对象：分几个模块：发展战略和人力资源类、团队建设类、管理技巧类的，平时授课主要还是集中在战略和人力模块。授课对象：发展战略模块主要针对的人群是企业的高层，一些技巧类课程就是高层和中层都有。中层的主要对象是企业内部的管理人员，比如企业的内训课程。

　　印象深刻的案例：前段时间我在做一个企业高效会议的课程。以前他们开会大家都感觉在浪费时间，会议上经常出现互相攻击的场景，会议的效果很不好，没有成果。

　　经过培训后，我帮助他们建立起一套全年会议体系和会议流程。这个课程主要是讲解和现场演练，大部分时间是现场演练，把大家一些不良的会议习惯找出来，对每个人进行角色定位，把一个会议按照一个项目的形式来运作，效率自然就高很多。前两个礼拜我去回访，他们都很感谢，说现在开会都按照流程走，没有互相的人身攻击，每次会议都能开出结果。

　　就这个例子而言，在目前国内很多企业都还没能够解决好如何开会的问题，这种有针对性的培训对于企业的发展有一定的帮助。

　　■从业感受

　　 做培训师非常累，现在是在透支身体，透支精力。个人认为做这行最理想的就是，等到45岁左右能有机会到学校讲授企业管理的课程，因为我通过大量的咨询实践和培训实践，可以积累大量的素材，这是现在一些学校的老师不具备的优势，并且这些素材就发生在我们身边，具有很高的实际操作价值。

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