|
TMC抱团打天下-提升团队绩效的魔鬼训练
您可能已经了解和参与过无数的培训，但是您可能尚不了解魔鬼训练的方法已经被全球数万个企业所采用，去令他们得到提升。
魔鬼训练介绍
魔鬼训练最早起源于罗马的“斯巴达克训练”，随着第二次世界大战的结束。日本及美国的人才训练机构把魔鬼训练的部分经典教程运用于商业人才培训，“魔鬼训练”专注于磨练人的心里意志、强化实用技能、提高个人品质、建设团队精神、系统完善训练参训者的职业素质。曾经打造了名声显赫的一代“东洋魔女”、精英人才的摇篮美国西点军校、“中国女排六连冠”的卓越伟绩。历经60年的实践表明，无论多么胆小、懦弱、懒惰的人，只要能从这个训练营中走出来他就会变的自信、坚强勇敢、勤于奋斗，经受过艰苦卓越、独一无二的“魔鬼训练”之后，任何人都会拥有良好的团队精神、强大的自信心、坚不可摧的意志力、超越极限的忍耐力、训练有素的实用技能、卓越的组织领导力。
几十年来，美国陆军及其他部队、美孚石油公司，IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司、西点军校、NBA球队85%的球员接受过“魔鬼训练”。将魔鬼训练工厂搬入自己培训科目的企业团队更是不计其数，美国企业界人士以受此训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物——曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁艾柯卡先生如何训练人才时，他说：“送他到魔鬼训练工厂接受历练，这是被证明过的捷径。”1999年伦敦联邦政府会议中心举行的欧洲企业培训会议公布的资料可以帮助读者了解“魔鬼训练”的作用，创意领袖中心1977年的报道指出：据美国调查显示，在所有运用“魔鬼训练”的公司中，其中77%认为采取有系统的“魔鬼训练”能够减低职员的流失率及有效提高员工队伍的整体素质。魔鬼训练溶合了员工激励、团队建设、成功心理建设、认知、领导力、人际关系训练、拓展训练、生命潜能激发等诸多内容，是追求个人成长，团队发展的首选课程。
魔鬼训练的目的可以归纳为以下几点
强化参训者成就意愿、 提高参训者心理素质；
开发参训者心智潜能、 训练参训者沟通技能；
清晰参训者计划目标、 反映参训者内心状态；
归纳参训者困扰问题， 引导参训者解决障碍；
激励参训者情绪管理、 支持参训者自我超越；
激励参训者采取行动、 帮助参训者规划未来。
在21世纪每一个企业管理者都需要一套新的管理理念，建立一种不同的工作关系提高企业生产力，从这个意义上说“魔鬼训练”是任何企业领导者都不可缺少的工具，实际上越来越多的企业管理者以有效训练去支持员工提升表现和实现目标，“魔鬼训练”必将成为21世纪企业培训的最大趋势！
在全球范围内参加过这套经典训练课程的各界知名人士：
世界第一名的成功学权威 安东尼.罗宾
世界第一名的推销训练大师 汤姆.霍普金斯
世界第一名的广告公司奥美广告公司创办人、总裁 大卫.奥格威
世界第一名的一级方程式赛车手 迈克尔.舒马赫
世界第一名的篮球运动员 迈克尔.乔丹、拉里伯德及85%的 NBA球员
瑞士雀巢公司总经理 布拉贝克
美国哈雷摩托车公司总经理 特林克
好莱坞电影明星 席维斯.史泰龙、阿诺.施瓦辛格等等。。。。。。
将这套训练课程引入自己内部的有：
国外企业
AT&T 公司 埃克森石油公司 美国友邦保险 沃尔玛 福特汽车 D---G 公司 可口可乐公司 洛克希德--马丁 联邦快递 康柏等众多公司及美国海军陆战队和其它兵种.
国内企业
北京友邦天城科技有限公司 中国惠普有限公司 中唐世纪股份有限公司 联想集团 杭州中美华东制药公司 北京王府井大饭店 威海净雅集团 韩国（中）宇宙星服装有限公司 北京今久广告传播有限公司 北京电信建筑公司 天津化工集团 西安杨森 香港香格里拉大酒店 北京东方红航天科技 中脉科技集团等等。。。
SPS培训体系理论介绍
SPS培训理论是由石启龙老师融合多年的企业管理经验、咨询经验、职业培训师经验、培训管理经验、学习积累以及与众多企业管理者和HR培训管理者交流而总结、创立的以绩效提升为导向的培训体系理论。透过多年的分析和总结，石老师发现一个非常重要而简单的现象，无论是企业内部自行组织的培训还是企业参与的外部培训，都很难评估和很少实现非常明显的效果；所以，我们整理出几个非常重要的前提假设并依据这几个前提假设有选择性的进行培训，取得了非常重要的突破和非常显著的培训效果；至此，SPS培训体系理论诞生。。。
SPS培训体系理论六大前提假设
前提假设一：没有什么是训练做不到的，也没什么不是训练所不能达成的。训练能化野性为驯良，使粗野变柔和！把凡人变为天使。
前提假设二：学习的五大步骤（初步了解、重复、使用、融会贯通、不断加强）
前提假设三：教学的五大步骤（解释、示范、演练并使用、纠正、重复）
前提假设四：不是你要不要回家，而是你想不想回家。
前提假设五：人之黄金模式：我们认为，人为第一资本，而人的发展，必然需要具备相应条件，其中以态度为第一要件，人是对的，世界便是对的！有句话说：人，一撇一捺，顶天立地的站着！可是人的一撇一捺就有三个空间，而最下面的态度为人的基本支撑，一旦态度的形态发生变化，则人就会变形。中华传统智慧谈到方圆做人，西方管理和人力资源开发提到心态的重要，我们合之，形成独有的人之黄金模式：以态度为第一要诀，以技能和知识为左膀右臂，推动人的良性、快速发展！
前提假设六：阅读的信息，我们能学习到10%；听到的信息，我们能学到15%；但所经验过的事，我们却能学习到80%。
SPS培训体系理论所针对的五大现象
现象一：国内大部分的培训知识性较强，操作性较弱；导致听时很过瘾，现场反映好，听后无改变。
现象二：培训课程、培训资料、培训书籍、培训音像非常之多，学习者大多无法系统化学习，导致信息量很大，真正使用并产生效果的很少。
现象三：大部分企业内部提供的培训都很少提供长期的跟踪，企业外部引进或培训供应商所提供的培训也很少提供跟踪服务，而且效果评估也多以现场评估来判断培训效果，导致学习者在使用培训内容的同时无法获取相应的反馈。
现象四：培训市场过度商业化，企业培训成本居高不下，HR培训管理者郁闷，导致企业最终不太相信培训，不太想做培训，不太敢做培训。
现象五：培训课程更新不及时，很多课程几年都不更新；而且对企业来讲没有针对性和实用性；导致培训偏差甚至导致培训风险。
SPS培训体系理论基本精神和相关信息
六大前提假设和五大现象促使我们相信人的可持续发展，获取人的成长意愿，开发系统的训练课程，配合适当的学习方法，从人的态度出发，增加人的知识，强化人的技能，持续提供系统的后续服务，降低企业培训成本，真正提升人的绩效。
SPS释义：S代表速度、P代表绩效、S代表持续；意为快速帮助参训者提升绩效；同时持续提供服务！
SPS的使命：协助企业增加利润,改善效益,提升业绩,解决问题,达成目标。
SPS学习手册：每个SPS培训参加者将获得一套SPS培训资料，包含SPS能力、技术、技巧及工具介绍，使用说明及练习引导。
SPS实践手册：每个SPS培训参加者在培训结束并通过现场考核合格后将获得一套中文版实践手册，您将用12周的实践完成手册中的练习。
免费持续跟进：每个SPS培训参加者均可获得为期三个月的富有商业经验的SPS导师的免费持续跟进服务（QQ、MSN、E-MAIL、Skype、电话、视频、网站等形式）。
SPS课程承诺：现场不满意直接退款
SPS培训主办机构：ADD企业顾问--突破绩效训练中心
支持媒体：南京管理培训网
SPS学习创造的精华：
每个参加者均携带一个很想实现但却极具挑战的目标，一个久拖不决但却急待解决的问题，一个过往非常成功引以为豪的案例，一个过往未曾成功至今耿耿于怀的项目来到学习现场，借助SPS提供的训练技术、技巧及工具，即学即用，可轻松发现，实现这些目标的最佳途径及关键；引致这些问题的真正原因及从根本上解决的办法；过往成功案例当中的逻辑及规律，日后如何模仿；过往未曾成功的项目当中的关键及联系，日后如何借鉴等。因此，这不是一次脱产学习，也不是一种理论或学术研究，它就是您的另外一种形式的会议，只是这个会议的参加者有来自各个不同行业的企业精英。这就像您学习驾驶一样，您在SPS培训现场，学习使用SPS提供的技术，技巧及工具，将令您轻松、自在、更快、更好地实现您的目标。结束的时候，您将发现，您已经拥有了这种能力，因为，学习期间，您每一天都在办公，都在结合您的实际在研讨，只是这次，您又掌握了一整套先进有效的思维和技术。
SPS魔鬼训练商业课程 介绍
SPS魔鬼训练商业课程以SPS培训体系理论为原则、以魔鬼训练为训练模式，把两者有机融合而开发的体验式训练课程，同样以绩效提升为导向。
在国内，我们已经成功举办多期SPS魔鬼训练商业课程，我们无法告诉您我们服务过哪些客户，因为那只代表过去，我们只能向您反馈我们所有服务过的客户在三个月内绩效都提升了50%--200%；我们不会在培训现场去做效果评估，因为那只代表当时，我们只能向您反馈客户最终的满意度只有四个字：非常满意！我们时刻向自己挑战，同时也向您提出挑战！课程的信息就在您的面前，您只需花上几分钟的时间，来阅读下面的信息并且采取行动，您将会为您自己的事业发展及您的企业作出具有非常价值的投资和贡献。
SPS魔鬼训练培训模式：封闭式
SPS魔鬼训练培训时间：二天二晚
SPS魔鬼训练课程说明：内训课程会根据调研结果量身设置；以确保适用性和实用性。
SPS-TMC抱团打天下-提升团队绩效的魔鬼训练（内训课程适用）
适用对象： 业务性团队全员参加
|
时 间
|
进 程
|
目 标
|
方 式
|
|
第
1
天
晚
7
课
时
|
SPS-TMC 起 航
|
|
19：00—21：00
|
入场
定向
承诺
|
课程说明
纪律申明
学习热身
|
体验
讲授
演练
|
|
SPS-TMC第一阶段 分析●反省
|
|
21：00—24：00
|
销售策略调整测试
行销策略调整测试
管理者调整测试
管理者综合管理分会议
|
反思
寻找方法
管理思维梳理
行销策略提升
|
问卷
Q&A
示范
讲授
|
|
第
2
天
15
课
时
|
SPS-TMC第二阶段 突破●团队
|
|
06：30—07：30
07：30—08：00
08：30—12：00
13：30—14：00
14：00—18：00
19：30—20：30
20：30—00：00
00：00—01：00
|
自我确认
行为分析
卓越团队
自我确认
终极突破
自我确认
抗压训练
分群组座谈讨论
|
建立正面思维
深刻行为检讨
协同作战
冲破框框
个性沟通调正心态
梳理思维
树立目标
|
体验
潜意识
问卷
引导
角色模拟
会谈
|
|
第
3
天
10.5
课
时
|
SPS-TMC第三阶段 实战●操练
|
|
06：30—07：00
07：00—08：00
08：30—12：00
13：30—15：30
|
自我确认
销售理念
销售三大技术
销售三大技术（续）
|
建立正面思维
掌握最实战理念
掌握最实战技术
|
讲授
潜意识
示范
现场练习
|
|
SPS-TMC第四阶段 生命●成果
|
|
15：30—17：00
17：00—18：00
18：00—19：00
|
感悟生命
现场考核
目标规划并公众承诺
写给总经理的信
大总结
|
感 恩
人生回顾与展望
强化学习成果
明确未来绩效
企业忠诚度
|
体验
对话
辅导
分享
|
|
90
天
+
网
络
无
限
期
|
SPS-TMC第五阶段 绩效●持续
|
|
45天内
|
行为追踪
绩效追踪
|
强化行为习惯
增加行为绩效
|
远程
会谈
|
|
45—50天
|
复训
|
增加新知
增长绩效
|
讲授
现场Q&A
现场示范
现场演练
|
|
90天内
|
远程辅助
网络协助
|
业绩持续成长
个人持续提升
|
远程
会谈
视频
|
SPS魔鬼训练商业课程与其他培训课程比照：
|
类别
|
公开课程
|
内训课程
|
|
参数
|
SPS魔鬼训练
|
其他
|
SPS魔鬼训练
|
其他
|
|
培训内容
|
具体
纯实战
针对性强
|
宽泛
理论性强
知识性强
各行各业
|
非常具体
纯实战
非常有针对性
|
试供应商而定
|
|
培训方式
|
丰富
|
单一
|
非常丰富
|
相对单一
|
|
培训目标
|
集中
|
非常多
|
非常集中
|
相对集中
|
|
培训效果
|
针对结果进行持续服务
|
无法衡量真正的效果
|
直接对效果负责
|
试供应商而定
|
|
培训服务
|
90天绩效跟进
一天免费复训
网络终生服务
|
基本没有后续跟进服务
|
90天绩效跟进
一天免费复训
网络终生服务
|
试供应商而定
|
|
培训投资
性价比
|
投入产出比高
|
不好衡量
|
投入产出比非常高
|
不好衡量
|
|
培训师资
|
专职
专业领悟
充分准备
贴合需求
关注结果
注重服务
|
兼职较多
试供应商而定
价格无弹性
|
专职
参与调研
专业领悟
充分准备
按需求设计适合的课程
对效果负责
|
兼职较多
试供应商而定
价格基本无弹性
|
标签： 南京拓展训练 | 拓展培训基地 | 南京奥斯博恩拓展培训基地 类别：南京拓展培训 |
南京管理培训网 > 推荐课程
