“训•练•赢”拓展训练“实效”解决方案

    几只小鸡在老鹰处学飞，历经数天而学成，于是心满意足的排队一摇一摆走

回家去了。这个小故事很能说明现在拓展培训行业的现状。学员受训效果仅限

于培训期间，培训一结束便都抛诸脑后，成为过眼云烟，忘记了学到的

“飞”，只记得原来习惯的“走”。如何才能使拓展培训真正能在日常工作生

活中发挥实效，是培训企业和企事业单位共同关注的行业症结，而这一症结正

在被解除。

　　被称为第四代拓展培训理念的“训。练。赢”项目已经由行业领先的北京

体验空间公司开发出来，并已经在中国移动、李宁体育、诺和诺德等巨头当中

成功应用，得到了广泛赞誉。李宁室内运动事业部总经理洪玉儒告诉记者

“‘训。练。赢’最特别的地方在于它将中国文化的实证体系与现代培训技术

的结合应用，倡导‘格物致知。知行合一’的培训理念。参与领导和员工反馈

非常良好，是我们近几年来最成功、最令人震撼的一次拓展培训。”业内专家

普遍认为，这将是开启拓展培训行业新时代的革命性解决方案。

　　“赢”体验锻造“全员领导力”

　　普遍认为，拓展培训最大的受益者是企业，因而课程设置多重视团队精

神、重视集体力量的发挥。“他们忽视了每一个个人才是组成团队的最核心因

子。挖掘个人潜能，发挥个体领导力，才是更为有效的拓展路径。出色、高效

地完成本职工作的团队就是卓越团队”，体验空间总裁、同时也是“训练赢”

项目的创始人王国辉如是说。

　　体验空间更多的将中国传统文化，特别是禅宗思想作为理论基础，结合日

常工作实践进行设置。释迦摩尼就曾说过：“人本性，智慧具足”，我们要做

的就是挖掘人的这种本性，通过量化了企业的共同目标、训练团队，树立赢的

信念。“学就是做，做就是学”，这正是中国文化“格物致知”到“知行合

一”理论的具体实践。“而且，必须让每个人反复体验‘赢’的经验”，王国

辉强调说。

　　美国一个专家团做过实验统计，认为养成一个习惯 要6000次-10000次的

重复。职业习惯也是如此，这就是为什么王国辉强调要是“赢”的体验，就是

要在一次次的成功的心理体验中，养成成功的习惯，或者说是成功的潜意识。

让每个人知道，只要这样做，结果就会赢。这个诀窍事实上就是“格物致

知”，把每个人日常的工作做到极致，便是成功的坚持。当然，在培训的过程

中，用达成“不可能”任务的巅峰体验让每个人体验成功之过程。每个人在设

置的具体工作情景中，强化自己的领导力，对团队、更重要是对自己“臻于至

善行动心态”的把控能力。“这种心灵资本是企业成功的最大动力”，对“训

练赢”非常满意的中国移动培训经理对此深有感触。

　　三大“杀手锏”臻于培训“实效”

　　“以道御术，古为今用，外为中用，才是中道。培训缺乏核心价值观，就

像看病不对症下药一样，好药未必治得了好病。”体验空间总裁王国辉如是

说。对于中国培训市场来说，有其独特的企业文化和雇员文化，只有真正了

解，才能抓到“实效”。而中国社科院的有关研究员认为：中国企业最缺乏的

是追求成功的精神气质。如何打造这个精神气质，就成为是否能臻于培训实效

的关键因素。

　　在锻造“冠军气质”过程中，“训练赢”将传授，修炼，实践并重，内外

兼修，通过归零心态与赢的精神相结合，解决培训只及表，不及内的弊病。方

法看似简单，但实际培训过程更需要通过各种技巧、打动人心的小故事，给人

以启发，并让人去在实践中反复参悟。

　　王国辉认为，以往的培训效果不好，还有一个重要原因在于没有一个实践

标准，大家不知道做到什么程度就算是成功了。为此，他提出了“刻刀修炼”

一说，也就是倡导“格物致知”的实践标准，这种高标准的修习方式与训练内

容将参与者置于一个量化的空间之内，联系日常工作情景进行领导力、执行

力、态度优化等训练，体验“参禅悟道”过程。

　　数据表明，培训在人成长的过程中，所起到的影响作用仅占到7%，将培

训功能发挥至极致也仅此而已。但是体验空间把自己的培训视野放宽至影响人

成长的诸多重要因素：挑战性工作，面临的困境，重要人物影响等，培训与工

作实践高度结合，直接提升工作绩效。很好的解决了传统培训学习效能转化低

的问题。

 标签：  江苏户外拓展训练 |  拓展培训案例      类别：拓展训练案例