领导者如何挑选副手

领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：

1.全局观。作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。南京拓展训练，领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。

2.应替领导承担部分责任。领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。南京拓展训练，副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为副手。

3.应做好领导的参谋。领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。

4.应与领导高度互补。副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水**融的上下级关系。南京拓展训练，如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理法语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。

5.应尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。

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