职务描述与岗位评估技术

【课程背景】：
         人事匹配的点金术 人与事组合方式不同决定了组织的功能不同，竞争力与战斗力不一。就象石墨和金刚钻，都是由碳原子组成，且分子量一样，仅仅因为碳原子的结构方式不同，造成了功能的不同。那么，你愿意成为石墨？还是金刚钻？ 职位评估技术是决定企业内不同职位具有不同含金量的技术。为什么人事经理的薪酬要比财务经理高或低？为什么一线工人的薪酬要比管理人员的薪酬低或高？高该高多少？低该低多少？这一切取决于什么？职位评估技术将会向您揭示。

【培训目标】：
         职业化对现代企业的意义何在？人力资源是资本不是成本，将“合适的人放在合适的位置上”；人力资源活动与职能责任划分。本课程提供一套切实、可行的职位任职资格文件，讲授职位面谈的核心技巧，7大因素17个子因素为您企业职位评估提供可靠的评估系统、模拟操作。
【培训对象】：企业管理人员、人力资源部经理、主管、总办主任
【培训课时】：2天
【授课方法】：模拟演练 小组讨论 案例讨论 表格讲解
【课程大纲】： 

 1. 引言：现代人力资源开发与管理及人事管理与人力资源管理的比较

 2. 人力资源活动和职能责任区分

• 职位描述项目介绍，职位描述定义、方法及支持性文件
• 职位描述使用表格、职位说明书的功能及职位描述技巧
• 职位描述面谈技巧—核心技术在面谈，职位描述具体操作步骤与模拟操作
• 职位评估系统介绍，职位评估的特点、目的及要求
• 职位评估的程序、评估因素的组成；7大评估因素17个子因素；
• 职位评估具体操作步骤、模拟操作及技巧

 3. 范例讲解及实务演练职位评估系统内容

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