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职业生涯规划

课程名称:

职业生涯规划

【课程背景】：
我是谁？我该怎样面对我的人生？这是很多公司员工所困惑的问题。而对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。员工如何认识自己并做好自己的职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自己的职业发展，这无论对员工个人，还是对企业都有着同等重要的意义。

【培训目标】：

正确理解职业生涯规划
学会如何把自身的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢
掌握和懂得如何设计适合自己的职业生涯规划
掌握自身职业生涯规划的各个步骤和具体的方法

【培训对象】：企业员工

【培训课时】：2天/12小时

【授课方法】：录像观摩、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习

【课程大纲】：

一. 正确理解职业生涯规划
1、案例：某公司员工的职业规划书

案例启示一：职业生涯与学习生涯的主要区别
案例启示二：生涯规划的意义
案例启示三：生涯规划的定义
案例启示四：职业规划与企业发展的关系
案例启示五：职业规划角色认知

2、职业生涯要解决的三个核心问题

我是谁—正确认知和定位
我要到哪里去—清晰的职业目标
我怎么去—策略、计划、方法和资源

二. 职业生涯规划六大动作

动作一：自我评估
动作二：职业生涯规划路径分析
动作三：职业生涯规划策略分析
动作四：职业规划时间表
动作五：职业计划制定
动作六：撰写生涯规划书

三. 动作一：自我评估

1、案例：自我评估模型
2、人格特质测评工具
性格优劣分析
动机与价值观分析
3、演练：性格与企业岗位匹配关系图

四. 动作二：职业生涯规划路径分析

什么是职业生涯规划路径
案例：某公司职业生涯规划路径图
职业生涯规划路径的三大关键点
演练：寻找自身职业生涯路径

五. 动作三：职业生涯规划策略分析

案例：某公司集团客户总经理生涯达成策略
职业目标与策略之间的关系分析
选择职业规划策略的两个因素
演练：××职业规划实现策略

六. 动作四：职业规划时间表

案例：××职业规划时间地图
职业规划时间表制作的八个核心要领
演练：职业规划时间地图制作

七. 动作五：职业计划制定

案例：××职业计划看板
什么是职业计划看板
职业计划与策略之间的关系
职业计划制定的四个关键
演练：职业计划看板制作

八. 动作六：撰写职业生涯规划书

案例：××职业规划书
什么是职业生涯规划书
为什么要制作职业生涯规划书
职业生涯规划书的具体内涵
演练：职业生涯规划书制作

九. 生涯规划书执行与反馈

如何与上司沟通生涯规划书
如何向上司反馈生涯规划书执行情况
生涯规划书执行反馈的6个常用技巧

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