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薪酬福利

课程名称:

薪酬福利

【课程背景】：
企业薪酬制度关系到企业改革的深化和企业管理的强化成效。企业只有更新观念，结合实际，博采众长，不断创新，才能建立个性鲜明、合理有效的薪酬制度，并以此来强化对各类员工的激励和导向作用。

【培训目标】：

了解HR人员应该了解的薪酬知识与技能；
学习薪酬管理的基本知识；
掌握薪酬体系设计方法

【培训对象】：中小企业、股份制公司、民营企业的总经理，副总经理，人事总监，薪酬主管，人事经理、专员等。
【培训课时】：2天
【授课方法】：高度参与性培训方式，包括引导式讲解，小组讨论，个人练习，案例分析等。
【课程大纲】：

破冰活动

一、员工激励与薪酬

激励理论
薪酬激励的五个陷阱
HR专业人员薪资技能

二、薪酬管理的基本知识

薪酬重要的基本概念
薪酬制度的目的、目标、原则
影响薪酬的因素
薪酬选择的策略

三、薪酬体系的制定

案例分析：某企业薪酬改善实务
薪酬体系设计的基本流程
薪资结构的选择
薪酬调查的方法

四、薪酬管理的发展趋势简介

宽幅薪酬、技能薪酬
员工持股计划、期权激励

五、综合案例研讨：

薪酬改革怎么泡了汤

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