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企业大学系统的建立与实施

课程名称:
企业大学系统的建立与实施        
 
 


【课程背景】:
        企业家共有特质是‘追求企业美好未来,而非局限于赚钱的短期目标中’。支撑企业持续经营应是所有职员共同努力,一个共同难题是:如何使企业家追求,上升为企业行为并成为所有职员毕生追求?本课程从企业文化本质开始剖析…列举国内外企业文化理论及相关知识,强调理论与实践并重;辅以案例和练习,力求理论体系化,操作实践化。

【培训目标】:

  • 明确企业哲学和企业文化关系
  • 了解企业文化的内容与作用
  • 运用企业文化强化领导能力
  • 提升核心能力与价值观体系

【培训对象】:企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
 

【培训课时】:一天
 

【授课方法】:讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质等方式
 

【课程大纲】:

第一节 企业哲学和企业文化

  •  “三小时抢订单”
  • 从招聘看各国企业文化 
  • 管理最佳境界
  • 中国传统管理精髓
  • 卓越的企业文化与企业哲学
  • .动物实验推理
  • 太极图与两难选择
  •  公司政治四象限
  • 国外的企业文化

第二节:企业文化概述

  • 组织文化的概念
  • 科技发展与市场竞争
  • 特定社会环境作用
  • 广义文化与狭义文化
  • 企业文化管理的试验
  • 组织与企业文化
  • 社会性与继承性
  • 创新性和融合性
  • 企业文化四结构

第三节 .企业文化的内容

  • 价值观与企业精神
  • 伦理规范和组织素养
  • 价值观冲突’因素
  • 以人为本的企业价值
  • 企业文化功能
  •  整合功能
  • 导向功能
  • 发展功能
  • 企业文化的作用
  •  激励
  •  规范
  • 稳定
  • 理论与模型
  • 文化领导力
  • 威尔逊楔子
  • 邱吉尔方法
  • 品质文化
  • 四文化导向

第四节  企业文化主要模式塑造

  • 自发和自觉
  • 主流和支流
  • 了解与九问
  •  三对基本矛盾 
  • 组织文化的塑造
  • 基本原则
  • 塑造途径
  • 诊断与定格
  • 强化和调整

第五节  企业文化创新

  • 企业文化创新
  • 创新的领域
  • 问题避免

第六节: 企业文化与核心能力

  •  核心能力的结构
  • 经营理念和价值观体系
  • 企业文化整合
  • 企业文化的发展

 

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