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人力资源体系的规划与搭建技术

课程名称:

人力资源体系的规划与搭建技术

【课程背景】：

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？
为什么绝大多数企业都采用直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？
如何才能摆脱琐事，集中精力做老板该做的事？
如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？
如何获得最适合公司发展的组织架构？

【课程目标】：

明确人力资源规划与盘点的重要性与作用
了解人力资源管理的框架和结构，认识不同组织结构的种类和特点
掌握工作分析的方法与技术
从心理学的角度，了解成人学习的特点及障碍因素，从而使培训项目的策划、实施和管理更符合成人的学习特点
明确现阶段企业培训的误区和培训管理存在的问题，了解培训管理的四个发展阶段及各阶段的体系建设、培训重点及体系发展方向
了解计划制定的战略意义，明确计划制定的侧重点和基本要素，从而规避培训风险
掌握招聘的本质与具体操作方法
深入了解基于目标的绩效管理的操作流程与经验，从而实现对现有人员的有效激励

【课程形式】：讲解主持、案例讨论、小组学习、角色演练、管理游戏、学员经验分享
【课程对象】：各级人力资源管理者及主管
【课程时间】：18小时
【课程大纲】：

1、HRM之方向和目标——人力规划系统的建立与运行
人力资源管理的现状解析

人力资源经理的困扰
人力资源部门头痛的事情
人力资源管理的内容与框架
人力资源管理的作用

人力资源规划与盘点

什么是人力资源规划？
人力资源规划的目的和作用
人力资源规划的流程与内容
谁来做人力资源规划？
在实施人力资源规划的过程中可能遇到的问题

2、HRM之基础——组织结构和职务分析系统的建立与运行
透视组织结构

组织与组织设计的含义
组织结构设计的内容
组织结构设计的原则
组织结构的种类与特点
影响和制约组织结构的因素
组织结构的几个关键问题

工作分析

为什么要进行工作分析？
工作分析的程序和方法
工作规范及工作说明书的撰写
做好工作分析的关键条件

3、HRM之开源——招聘与选拔系统的建立与运行
工招聘的本质

企业吸引人才的十大要素
招聘的本质是销售
招聘的目标与性质
招聘与职业素质模型

招聘的程序

如何识别招聘需求？
如何制定招聘计划？
如何确定招聘策略？
如何有效发布招聘信息？
选取哪些测评工具？
人员录用的注意事项？
如何进行招聘评估？

招聘的挑战

常见的招聘误区
招聘失误的代价
招聘面临的挑战
招聘的发展趋势

4、HRM之金钥匙——培训系统的建立与运行
培训与发展理论回顾

培训的本质
成人学习的特点与障碍
培训的发展现状与问题

培训体系规划

培训的文化体系
培训的工作分析体系
培训的组织体系
培训的课程体系
培训的讲师体系
培训的支撑体系

培训体系管理

培训需求调查
培训计划制定
培训项目管理
培训效果评估

5、HRM之精髓——绩效管理系统的建立与运行
绩效与绩效管理认知

绩效与绩效管理的异同
绩效管理是什么？绩效管理不是什么？
绩效管理的作用
绩效管理的功能
绩效管理的前提
绩效管理的原则
绩效管理的发展阶段
绩效管理的循环

如何订立并分解绩效目标？

什么是绩效目标？
如何设定绩效目标？
如何分解绩效
如何进行过程中的绩效辅导？

绩效辅导的步骤

绩效辅导中的职责

如何进行恰当的绩效评估？

绩效评估的作用
绩效评估的时机
绩效评估的方法
绩效评估的原则
绩效评估的步骤

如何进行绩效沟通与面谈？

绩效沟通的种类
绩效沟通的准备
绩效沟通的方法

如何进行绩效结果的应用？

绩效运用的方面
不同岗位的绩效运用

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