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金牌店长管理技能训练

课程名称:
金牌店长管理技能训练        
 
 


【培训目标】:

  • 掌握店长个人的管理
  • 掌握店铺员工的管理
  • 掌握店铺经营管理

【培训对象】:终端的督导、店长、资深店员      【培训课时】:1-2天
【授课方法】:互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】:

1. 店长的角色认知

  • 店长的8大角色是什么
  • 店长的三种身份
  • 管理的职责
  • 什么样的店长是好店长
  • 店长:学习成就自己
  • 角色演练:如何开一个让大家兴奋的早会
  • 为什么早会那么沉闷
  • 早会注意事项有哪些
  • 开早会的步骤

2. 店长责任心的树立——问一个正确的问题

  • 店长的烦恼:人际关系太复杂了,问题太多了;为什么不理解我的苦衷,处处与我对抗;她们没有团队精神;导购总是抱怨货品价格太高
  • 我们也常常听到看到更多的指责、抱怨、拖延、目标无法完成
  • 什么是“问一个正确的问题”
  • 人为什么总是喜欢不停地辩解,包括我们
  • 做更好的选择
  • 问“对的问题”的原则
  • 别问“为什么?”
  • 为什么造成拖延,为什么那么多借口
  • 我只能改变我自己:实践个人的责任

3. 店铺人员管理

  • 店长面临的人员管理难题
  • 沟通的障碍:性格
  • “四种性格分析”——实用的店铺人员管理工具
  • 四种类型的店员和四种类型的店长
  • 问卷测试:我是什么类型的人
  • 不同性格类型的优点和缺点
  • 不同性格类型的协调和沟通技巧
  • 销售运用:“一眼即知的四种顾客”
  • 态度和能力的区分和管理工具

4. 货品管理——店铺库存控制和消化

  • 门店生意有两怕
  • 店长的天职是什么
  • 如何进行库存控制
  • 店长定货的责任和能力
  • 从心态上消灭库存
  • 从机制上消灭库存
  • 从陈列上消灭库存
  • 从销售上消灭库存
  • 从激励上消灭库存

5. VIP顾客管理

  • 思路的转变:顾客管理时代
  • 80/20法则:抓住你的核心客户
  • 国内终端营销VIP管理现状
  • 关于数据库的认识
  • 数据库如何建立
  • 后台维护的要决和前台接待的分工、协调
  • 如何“记住她、了解她、关爱她、感动她”
  • 专题:风格转变,对老顾客产生影响怎么办

6. “增值服务”头脑风暴:我是如何送VIP客人出门的

  • 店铺销售业绩如何提升?
  • 什么是借口,什么是方法
  • 影响店铺业绩的因素是哪些
  • 销售业绩公式是什么
  • 店长法则:我们改变那些可以改变的
  • 影响进店率的主要因素
  • 影响店铺成交率的因素
  • 影响销售连带率的因素
  • 影响店铺回头率的主要因素
  • 立刻行动:让自己店铺下个月业绩提升去年同比提升30%

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