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南京管理培训网 - SM 营销与市场管理类

连锁店运营管理

课程名称:
连锁店运营管理        
 
 


【培训目标】:

  • 认识“连锁经营”的根本,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;
  • 清晰迅速推广连锁品牌和总部规划、连锁组织合理设计、品牌管理核心问题;
  • 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;
  • 建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;
  • 掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法。

【培训对象】:连锁企业总经理、副总经理,连锁企业运营总监、人事总监、培训总监
【培训课时】:2天(13H)
【授课方法】:互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】:

1. 连锁企业管理困惑篇

  • 持续赢利模式设计难题
  • 连锁运营标准规范难题
  • 运营标准主动执行难题
  • 人才培养平台建设难题
  • 连锁网络远程管控难题

2. 连锁企业持续赢利、腾飞篇

  • “无域相融”的连锁商业模式设计
  • “持续赢利”的运营管理系统建设
  • “主动执行”的训练管理系统建设
  • “永续升级”的督导管理系统建设

3. 连锁企业商业模式篇

  • 连锁商业模式设置
  • 模式分析
  • 模式选择
  • 模式设计
  • 连锁商业模式运作
  • 经营目标
  • 盈利模式
  • 经营措施

4. 连锁企业运营规范、升级篇

  • 总部规划
  • 分部规划
  • 店面运营
  • 连锁店面持续盈利:“超级管理漏斗”
  • 建设快乐工作文化:“快乐工作坊”

5. 连锁企业打造执行系统篇

  • 执行系统特点
  • “文化+流程”
  • “日常化”训练
  • 构建训练系统
  • 科学系统的制度标准
  • 实战可视的训练课程
  • 主动实效的训练实施
  • 全面完善的训练考核
  • 持续升级的完善工具

6. 连锁企业远程管控篇

  • 建设督导系统
  • 内外结合的督导组织
  • 专业流畅的督导流程
  • 规范科学的督导制度
  • 简明实用的督导工具
  • 严格明确的督导标准
  • 系统公正的评估考核
     

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