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【培训目标】：
- 十分实务且具前瞻性
- 获取精简的感悟，一言以蔽之，一字千金，告别若涩繁杂的理论
- 获得风靡全球的品牌思维和品牌工具
- 以今日商业活动的真实运作情形为主，而不只是着重在学术理论或是分析工具的应用
- 可透视全球经济趋势，把握品牌发展新机遇
- 催生卓越的企业领导、营销／品牌／公关经理
- 能应用在大多数的国内企业里，包括企业对企业B2B与企业对个人B2C的商业环境
【培训对象】：
- 有志于打造强势品牌、增强企业竞争力的董事长、总裁、总经理、品牌运营总监、营销总监；
- 上市公司、大型国有企业、大型民营企业的市场部经理、品牌经理、广告经理等；
- 众多中小型企业的上述人员；
- 想在创业之初即开始品牌规划和累积的新入企业领袖；
- 政府主管经济的官员；
- 广告、媒体代理商；
- MBA/EMBA学员、企管、行销、传播、广告等相关科系师生；
- 其他有志于从事品牌运营的前瞻人士。
【培训课时】：1-2天（13H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】：
1. 品牌营销
- 营销的五大问题
- 营销发展的三台阶
- 品牌与营销
- 信息时代大众接受信息的模式
- 大脑的品牌联想过程
- 品牌是
- 现场互动：情景剧
- 品牌如何建成
- 每次接触皆品牌
- 偏偏喜欢你
2. 品牌内涵
- 品牌策略流程
- 360度品牌全方位思考
- 从六个方面来观察一个品牌
- 构成声誉认知的因素
- 优良声誉的五原则
- 美丽，不可缺少的竞争力等
- 拟人化和拟物化
- 定位图
- 品牌生命力模型及对策
- 品牌内涵（DNA）
- 品牌内涵的陈述
- 品牌内涵的发展
- 品牌的生命来自于领导者
3. 品牌定位
- 重学毛选：分清敌友
- 定位
- 三种品牌战略（USP、品牌、定位）
- 品牌建设三次浪潮
- 不要差异过头
- 以定位为中心的营销展开
- 寻找品牌定位的三角法
- 雇主品牌
4. 品牌构建
- 做钟爱品牌
- 品牌三境界
- 品牌进化三阶段
- 品牌绑架
- 城市品牌之道
- 未来城市“3Ｓ”
- 品牌重塑/重振低迷品牌
- 设计力的17个习惯
5. 品牌资产
- 品牌的三个作用
- 强势品牌的好处
- 从六个方面考量品牌
- 美丽是重要的竞争力
- 品牌评估十要
- 品牌破坏性实验
6. 品牌管理
- 品牌管理“四大陷阱”
- 品牌管理守则
- 品牌冠军计划
- 品牌管理的一种声音
- 品牌管理的长期一致性
- 品牌管理的关键事项
- 品牌管理常见障碍
- 品牌健康检测
- 品牌绩效衡量体系
- 有效的品牌沟通
7. 营销困惑
- 营销近视
- 滞后的4Ps
- 营销灾难
- 营销困境
- 营销，正面临前所未见的困境
- 企业常陷入的“竞争旋涡”模型
- 降价促销与品牌形象
8. 广告陷阱
- 你还看广告吗
- 是否还打广告
- 4/5的广告费被浪费
- 声音份额
- 里斯说广告和公关
9. 顾客善变
- 百姓心里有杆秤
- 摘樱桃者
- 顾客角色变化
- 新「生活必需品」的定义
- 聪明顾客
- 领潮者
- “我们”在崛起
- 消费者忠诚钻石模型
10. 品牌麻烦
- 品牌是枷锁还是翅膀
- 建立品牌的困境
- 顾客如何看品牌
- 顾客价值和品牌价值之间出现缺口
11. 创新战略见解
- 创新战略当先
- 以小搏大的品牌速成战略
- 破坏性创新
- 企业难逃的“竞争旋涡”
- 品牌差异化来源战略
12. 顾客价值见解
- 与顾客共创价值
- 顾客拥有的过程
- 顾客终身价值
- 品牌层
- 不同行业的品牌感性与理性价值
- CSR与道德品牌
- 切忌愚弄消费者
- 夏娃经济（她经济）
- 企业向上走还是向下走
- 企业除品牌外10种营利模式
- 麦肯锡的选择价值、提供价值
- 价值传递系统
- 制定营销战略的三个要素
- 价值传递系统
- 最佳做法和常见错误
- 将目标集中于最有吸引力的细分市场
- 八种细分市场的类型
- 对不同市场细分类型的评估
- 以需求为基准的细分市场优先
- 利用或改变顾客的价值观
- 确定价值组合的秘诀
13. 新宣传见解
- 宣传在“以顾客价值为核心的有效营销战略”中
- 主要宣传工具
- 新广告观
- 品牌核心定位宣传方式
- 宣传价值的最佳做法和常见错误
- 确定合适的包装
- 基于市场定位策略推动整合营销传播
- 要使传播有效，首先必须目标明确
- 选择合适的价值沟通方式来达到目标
- 创新顾客忠诚度计划
- 销售额翻番的几种方案
- “接触点/宣传点/竞争点”管理
- 找到有意义的接触点
- 如何把握互动接触中的机遇？
- 员工－最强有力的品牌宣传者
- 企业领袖与品牌
- 故事营销
- 口碑营销
- 感官体验（感性营销）
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