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南京管理培训网 - PL 物流与采购管理类

企业物流管理实务

课程名称:
企业物流管理实务        
 
 


【课程背景】:

  • 在企业的物流管理中,从业人员多数都忙于“救火”,没有时间系统地学习物流管理中的各个主要业务的理论知识,工作都是凭借自己的经验去摸索。物流管理除了要掌握理念,还有很多实际操作的具体方法,特别是量化管理的方法。
  • 物流管理中各个功能是如何衔接的;如何从总体上考核物流的绩效;供应链、物流管理中的“平衡思想”在各个业务中是如何体现的;物流的管理人员如何在业务中既兼顾公司的整体利益,又保护本部门的利益;如何通过需求管理,分析预测的误差,来构建物流供应的体系;如何构建物流供应的计划体系;以及他们之间衔接可能出现的问题;库存管理的核心思想是什么;物流管理中都是在压低库存吗。

【培训目标】:

  • 成本、资产、时间和服务
  • 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响,杜邦模型
  • 资金流管理-营运资金的转换

【培训对象】:生产经理、仓库经理/主管、物料经理/主管、采购主管及相关人员
 

【培训课时】:2天(13H)      【授课方法】:互动授课、分组讨论、案例分析
 

【课程大纲】:


案例:Frank(物流经理)的挑战
1. 供应链管理的演变及在企业中的作用

  • SCOR的框架介绍-为什么要关注物流作业流程
  • 案例:JAM公司
  • 供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
  • 成本、资产、时间和服务
  • 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响,杜邦模型
  • 资金流管理-营运资金的转换
  • 案例:ICL公司的销售渠道抉择

2. 需求管理、客户管理及需求预测

  • 需求的判断与产量抉择。案例:游泳衣的夏季销售(选自麻省理工学院)
  • 客户需求管理。案例:GeorgiaPacific(美国造纸公司)
  • 预测方法及滚动预测(RSF)
     

3. 库存管理

  • 案例讨论:KLF公司的库存点设置
  • 影响库存水平的主要因素
  • 啤酒游戏及牛鞭效应
  • 库存计划的基本模式:(s,Q)、(R,S)、(s,S)
  • 延迟战略;案例:HP打印机(量化分析)
  • 供应商管理库存(VMI)与反向压货、寄售(ConsignmentStock)
  • 供应计划
  • 分销资源计划(DRP)
  • 构建生产计划体系(APP/MPS)
  • 案例:卢布斯公司的年度生产安排(含Excel的线性规模方法的应用)
  • 物料需求计划
  • S&OP及MPS会议机制

4. 仓储管理

  • 仓储作业流程:收货、放置、存贮、拣货
  • CrossDocking作业的选择
  • 仓储管理与库存计划的关系
  • 外包装对供应链管理的影响
  • 运输管理及城市配送
  • 运输核算。案例:线路的动态平衡
  • 运输策略
  • 配送及milkrun(牛奶取货)
  • 第三方物流(服务商)的管理和考核
  • 供应链管理的常用业绩考核指标
  • KPI(主要绩效指标)的设置
  • 成本分析及作业成本法简介

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