南京管理培训网 - PL 物流与采购管理类

企业物流管理实务

课程名称:

企业物流管理实务

【课程背景】：

在企业的物流管理中，从业人员多数都忙于“救火”，没有时间系统地学习物流管理中的各个主要业务的理论知识，工作都是凭借自己的经验去摸索。物流管理除了要掌握理念，还有很多实际操作的具体方法，特别是量化管理的方法。
物流管理中各个功能是如何衔接的；如何从总体上考核物流的绩效；供应链、物流管理中的“平衡思想”在各个业务中是如何体现的；物流的管理人员如何在业务中既兼顾公司的整体利益，又保护本部门的利益；如何通过需求管理，分析预测的误差，来构建物流供应的体系；如何构建物流供应的计划体系；以及他们之间衔接可能出现的问题；库存管理的核心思想是什么；物流管理中都是在压低库存吗。

【培训目标】：

成本、资产、时间和服务
对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响，杜邦模型
资金流管理－营运资金的转换

【培训对象】：生产经理、仓库经理/主管、物料经理/主管、采购主管及相关人员

【培训课时】：2天（13H）【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析

【课程大纲】：

案例：Frank（物流经理）的挑战
1. 供应链管理的演变及在企业中的作用

SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程
案例:JAM公司
供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
成本、资产、时间和服务
对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响，杜邦模型
资金流管理－营运资金的转换
案例：ICL公司的销售渠道抉择

2. 需求管理、客户管理及需求预测

需求的判断与产量抉择。案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
客户需求管理。案例：GeorgiaPacific（美国造纸公司）
预测方法及滚动预测（RSF）

3. 库存管理

案例讨论：KLF公司的库存点设置
影响库存水平的主要因素
啤酒游戏及牛鞭效应
库存计划的基本模式：(s,Q)、（R,S）、（s,S）
延迟战略；案例：HP打印机（量化分析）
供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售（ConsignmentStock）
供应计划
分销资源计划(DRP)
构建生产计划体系（APP/MPS）
案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
物料需求计划
S&OP及MPS会议机制

4. 仓储管理

仓储作业流程：收货、放置、存贮、拣货
CrossDocking作业的选择
仓储管理与库存计划的关系
外包装对供应链管理的影响
运输管理及城市配送
运输核算。案例：线路的动态平衡
运输策略
配送及milkrun（牛奶取货）
第三方物流（服务商）的管理和考核
供应链管理的常用业绩考核指标
KPI（主要绩效指标）的设置
成本分析及作业成本法简介

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