成功的上司与下属

【课程背景】：

• 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人像老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常出现种下龙种，收获跳蚤的结局。我们职业经理人又该怎么改变这种郁闷局面？又该如何用职业化的思维来解读上司的角色？
• 在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最新研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。我们又该如何用职业化的思维来解读下属的角色？

【培训目标】：

• 认清上司、下属的角色本质
• 了解下属职位产生的原因、避免常犯的角色误区
• 掌握自我激励和激励、培育下属的技巧
• 了解下属执行的学问，打造团队执行力的方法
• 掌握工作中“管理上司”的技巧
• 洞悉职场规则

【培训对象】：企业中、高层管理者
 

【培训课时】：2天（13H）
 

【授课方法】：突出案例分析、注重模拟演练、重构知识脉络、幽默生动讲授
 

【课程大纲】：
 

上篇——做成功的上司
管理者是企业的脊梁，企业要取得优势，形成核心竞争力，必须提高员工整体素质与管理者工作能力，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。
第一单元 角色再造：走出传统上司角色的误区

• 上司的角色
• 常见角色误区
• 工作中角色误区表现
• 上司的角色回归

第二单元 管理下属：影响力就是领导力

• 管理与领导
• 权利与影响力
• 下属诊断与弹性领导风格
• 管理中如何与下属沟通

第三单元 激励下属：提升下属满意度的钥匙在哪里

• 下属积极性诊断
• 激励原理分析
• 上司对下属激励误区
• 激励下属的技巧

第四单元 培育下属：努力成为教练式的上司

• 什么是教练
• 教练的四个策略
• 案例研讨：《鹰的飞行训练》
• 有效授权

第五单元 团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

• 不容乐观的企业团队管理状况
• 执行型团队的五条原则
• 打造高绩效团队需要“狼性管理”
• 狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
• 团队的强大最终是文化的强大
• 海尔与华为：危机是创造出来的
• GE：行动能力是淘汰出来的
• 沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的
• IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的
• 戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

下篇——做成功的下属
如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。
 

第一单元 找准位置：认清角色是关键

• 下属职位产生的原因
• 下属角色的本质
• 下属角色的常见误区
• 下属角色的四项准则

第二单元 管理上司：沟通力就是影响力

• 为什么要“管理上司”
• 如何“管理上司”
• 沟通力就是影响力
• 工作中与上司沟通的四种境况

第三单元 100%执行：必须对事情的结果负责

• 面对执行的三种下属
• 什么是执行
• 执行型下属的特征
• 如何培养执行习惯

第四单元 心态建设：为别人打工更为自己工作

•  下属的信仰
•  下属的心态
•  为别人打工更为自己工作
•  成功五商数

第五单元 职场规则：上司就是企业文化

• 成为职业人
• 关注职业化
• 洞悉职场规则
• 上司就是企业文化
• 处处以上司为师
• 对上司充满感激
• 将上司尊敬到底
• 帮助上司获得成功
• 在成就上司的过程中成就自己
   

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