企业发展战略和未来竞争力

【课程背景】：
        在经济全球化的进程中，无论大、小企业都有自己的位置，中小企业更应该在参与中准备，在准备中参与。面对经济全球化的滔滔巨浪，您的企业准备好了吗？到底应该准备到什么程度呢？在越来越多企业家们积极设法面对跨国公司在国内市场竞争的同时，我们还有很多、很多中国企业还没有意识到自己应该如何参与全球竞争。
 

【培训目标】：

• 提高战略管理意识
• 提高战略管理意识
• 设计符合企业实际情况的经营理念
• 借鉴中外企业成功与失败战略案例
• 制订有效的产品市场战略
• 设计明确的企业成长战略
• 明确并实施组织变革战略
• 掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法

【培训对象】：

• 企业家及各类工商企业高中级经理人员
• 政府机关及其它公共机构的高中级领导者
• 各类专业企划人员和战略规划人员

【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
【课程大纲】：

第一讲 为什么需要战略——发现组织的战略课题

• 什么是战略
• 为什么当前需要特别关注战略
• 对战略课题分类排队

第二讲 经营理念——指引前进的旗帜

• 为什么探讨经营理念
• 经营理念的主要内容
• 明确经营理念的意义

第三讲 设计经营理念

• 经营理念的内容要求
• 反思经营理念的方法
• 设计经营理念的步骤

第四讲 实施经营理念

• 经营理念必须深入人心
• 实施经营理念的方法
• 做一个卓越的战略领导人

第五讲 知彼知己——产品市场战略的起点

• 知彼知己才能在市场中获胜
• 外部环境分析
• 内部条件分析
• SWOT分析

第六讲 产品差别化战略

• 什么是差别化战略
• 差别化战略的基本类型
• 有形产品差别化的途径
• 无形服务差别化的途径

第七讲 产品开发战略

• 产品生命周期及其战略要点
• 管理产品生命周期
• 延长产品生命周期的战略
• 第八讲 创新战略
  
• 技术创新
• 经营创新
• 创新的原则
• 第九讲 品牌战略
• 品牌的特征
• 产品品牌决策
• 企业品牌形象战略
• 企业创名牌战略

第十讲 竞争战略

• 竞争者分析
• 竞争战略的类型
• 竞争的行业因素

第十一讲 公司成长战略——聚集资源优势的举措

• 资源是利润的基础
• 资源的三个构成

第十二讲 一体化战略

• 一体化战略的类型
• 一体化战略的选择标准
• 成功的一体化战略实施方法

第十三讲 多元经营战略

• 多元经营的类型和好处
• 多元经营领域的选择
• 怎样进入新的经营领域

第十四讲 稳定与收缩战略

• 稳定战略及其类型
• 稳定战略的选择
• 收缩战略及其类型
• 收缩战略的选择

第十五讲 国际化经营战略

• 国际化战略的进程
• 进军国际市场的战略设计
• 实施国际化经营的有效策略和政策

第十六讲 多业务组合战略

• 业务组合矩阵
• 多业务组合战略制定的影响因素
• 多业务组合战略设计和决策的要点

第十七讲 管理未来——多阶段发展战略

• 战略经营要关注三个层面
• 三个层面的规划
• 三个层面的领导
• 三个层面的管理

第十八讲 组织变革战略——强身健体的秘方

• 价值由流程创造
• 组织变革的思路
• 组织变革的战略

第十九讲 再造核心流程

• 组织中的职能碉堡
• 核心流程图

第二十讲 再造组织体系

• 组织结构的类型
• 组织模式的选择
• 再造组织体系的步骤

第二十一讲 再造技术基础

• 组织变革离不开信息技术
• 信息技术应用战略的三个层次

第二十二讲 全面实施变革

• 组织变革的过程
• 组织变革的实施者
• 组织变革的陷阱
• 组织变革成败的关键在于人

第二十三讲 实行持续改进

• 持续改进战略的五个思路
• 选择合适的持续改进战略
• 持续改进战略实施的保证

第二十四讲 在动荡的环境中生存

• 结构性战略控制
• 情景规划与权变计划
• 情报和企业家思维
   

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