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【课程背景】：
- 大部分有制度的公司都有进行年度目标与年度计划，然不一定全然推到基层，使基层人员都能了解，甚至凝聚共识， 虽说计划赶不上变化，但不可否认有良好的计划与目标管理，就会有较好之绩效表现!
- 企业的绩效不彰很多因素不在于目标没有设定，而在于事前没有做好完整的工作计划，及执行者并没有落实执行力，以致于绩效无法展现，效率无法提升，教导同仁如何拟定具体工作计划并将执行力提升!
【培训目标】：如何拟定具体工作计划并将执行力提升
【培训对象】：企业各级主管及有志进修者
【培训课时】：1天（6.5H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】：
1. 工作计划
- 工作目标的设定
- 拟定具体工作计划的原则
- 计划与PDCA管理循环
- 人与事相结合应注意的事项
- 如何跨越资源的限制
- 执行时应注意的事项
- 2. 效率提升
- 如何正确掌握上层的指示
- 如何有效分派工作任务
- 如何运用工作改善程序提高效率
- 如何进行追踪考核确保成果
- 如何利用数据提升效率
- 如何用更少时间做更多事
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