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情境领导艺术

课程名称:

情境领导艺术

【课程背景】：

领导并不是说你被任命或坐在某个位置上。
领导是自然产生的。
只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
如何成为一位卓有成效的领导者？

【培训目标】：

了解魅力管理者应具备的正向态度；
学习管理循环及其中常用的工具和做法；
具备计划性培育部属的正确观念及步骤；
有效学习授权与授能；
弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿和能力；
运用“人格特质交流分析”，强化部门间沟通协调能力；
共同体验学习，有效激励团队士气，营造高效能团队。

【培训对象】：企业高层管理者、企业中层管理者
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：案例分析、情景模拟、角色扮演、自我评测、小组讨论
【课程大纲】：

1. 成功主管的角色扮演

心理公约A×B=C
成功主管的画像
主管在组织中所扮演的角色
管理四大循环PDCA
学习管理与领导的基本技能
民主与威权式的主管差异
管理矩阵分析

2. 有效的授权与授能

授权的定义与工作分派
授能的模拟与OJT培训
因材施教情境领导
研判部属发展阶段

3. 个人领导风格的建立

弹性运用授权与授能
因材施教情境领导
研判部属发展阶段
弹性运用授权与授能
自我人格特质分析
了解自我与他人
因人而异的沟通方式

4. 营造高效能团队

平行沟通，建立互信基础
跨越沟通的障碍
霍桑团队实验
有效激励团队
营造高竞合团队

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