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现代经理人能力建设

课程名称:

现代经理人能力建设

【课程背景】：
本课程从管理哲学的深度，通过对执行现象及本质的分析，从人、组织、文化等角度全面揭示提升执行力的方法论及方法，听了本课程后，您会感觉执行力的提升是很实在、切实可行的，并非一味追求企业庞大体系的改造和制度流程的完美，只要抓住本质问题找到有效的方法，高效执行就会变得简单，而且必须简单，因为管理本身就不能复杂，越简单明了越行之有效。

【培训目标】：

最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？
最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人的？
最应该醒悟的道理——78%的执行经理如何将愚蠢合理化的？
最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方
最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略
最有力的战略武器——强势企业文化与企业宗教
最高效执行的流程——8+1管理运作流程
最有力的激励机制——战无不胜的第三的法则
最简单的执行策略——“高效执行的10字策略方针”
执行4步骤、执行4意识
修炼人才的“道场机制”
玩人麻将原理与“非典”机制
执行的根本障碍
颠覆现行管理悖论的9大变革……

【培训对象】：企业中高层管理者以及渴望成为优秀管理者的后备人才
【培训课时】：1天（6.5H）
【授课方法】：案例分析、情景互动、角色扮演、专题演讲，问答参与
【课程大纲】：

1. 前言

培训目的与要求
职业经理宣言
通过两条纪律

2. 现象与本质

核心内容：问题比答案更重要——“执行”为什么不力？
通过成败案例测评与分析使学员明白——
人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？
为什么完美流程并不一定可信？
为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？……
认知比事实更重要

3. 执行之术

核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢？
通过成败案例分析寻找执行之术
企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道）
优秀是卓越的大敌（根本障碍）
如何解决问题——3种措施（解决之道）
执行经理的6大问题意识（卓越之道）
执行经理的每天5个必须（修炼之道）
执行4意识、执行4步骤（成功之道）
习惯——人力的第一资源（塑造之道）

4. 执行之力

核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？
通过成败管理案例分析塑造执行之力
高效提升执行力的8+1行为流程
简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术——案例管理法
78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

5. 如何彻底消灭执行不力的执行经理

主管的角色认知
经理人自我管理
经理人的五维管理
经理人的责任管理
授权与控制

6. 改变用人哲学——经营人力

用人哲学不同，执行力就不同
人，一定可以分类
员工职业生涯设计与管理平台
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
人员
执行力素质解决方案

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