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企业高层管理沙盘演练

课程名称:

企业高层管理沙盘演练

【课程背景】：

没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；
成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道；
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。

【培训目标】：
通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。

【培训对象】：企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等.

【培训课时】：2天（13H）【授课方法】：实战模拟演练、分组讨论、案例分析

【课程大纲】：

1. 大框架战略

企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略

2. 技术创新与产能战略

产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略

3. 市场战略

市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

4. 财智经营和成本控制

根据需要和资金成本确定最佳融资策略
成本控制策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置

5. 团队建设与经营绩效管理

团队决策打造共同心智模式
经营绩效的评估与控制
经营绩效边际思维
业绩评价模式选择
业绩考核分类矩阵

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