南京管理培训网 - EQ 职业技能与素养提升类

成功心态修炼

课程名称:

成功心态修炼

【培训目标】：

理解并掌握成功人士的五大原则和十种行为
提高您的人际吸引力及影响力
增加他人对您的满意度
提高您和组织的沟通效能
减少员工的流失率
增强员工的职业化和责任心
提升您和组织的执行力
提高您和组织的总体绩效

【培训对象】：企业管理者、各种团队领导、有志于成功的人士

【培训课时】：2天（13H）

【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析

【课程大纲】：

1. 思想篇——与成功有约？

成功与我？
成功的新定义
谁应该成功
成功的本质
为什么要成功？
我的责任
我爱的人
360度利害关系人
与成功有约？
一个中心两个基本点
五大原则
十种行为

2. 方法篇——五大原则和十种行为

积极主动（自我领导的原则）
行为一：促使个人价值观和组织价值观的统一
什么是价值观
为何与如何
基于价值观的领导模型
行为二：依据价值观选择积极的回应
积极主动的定义
为他人创造更多价值
职业化而非情绪化
能力提升（自我管理的原则）
行为三：挑战现状，培育实现目标所需的能力
挑战现状的意义
能力提升的模型
成功领导变革的步骤
行为四：重视对失败的反思，坚持在做中学
没有失败
在痛苦里成长
知行合一模型
开放兼容（人际沟通的原则）
行为五：尊重为本，进行移情沟通
尊重自己三基点
尊重他人三难点
移情沟通三重点
行为六：求同存异并促进团队合作
让在他人的立场
严己宽人
求大同存小异
诚信负责（人际合作的原则）
行为七：诚实守信，勇于承担责任
有所为有所不为
领导者的四种境界
成功与责任
行为八：管理他人的期望并做到使其满意
满意何来
赢得满意的四个步骤
信赖卡
使人得道（成功人际的原则）
行为九：惜福感恩，及时肯定他人的贡献
成功的助推济
用行动进行领导
比成功更成功的人
行为十：激励人心，帮助他人实现自我价值
激励与自我激励
领导要给员工希望
领导者首先是服务者

3. 实践篇——实践案例分享

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