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招聘01-高效招聘与面试动作分解

课程名称:

招聘01-高效招聘与面试动作分解

地区:

江苏 - -----

电话:

025-52382399

高效招聘与面试动作分解

Ø 课程说明

千金易得，为何一将难求？如何有效分析岗位的素质要求？如何选择招聘渠道，使招聘成本最优化？面试的时候，候选人表现非常优秀，为什么录用之后并不像期望的那样好？在面试过程中，如何识别候选人的信息？应该通过什么方式测评，使测评的结果更加准确等等？这些问题，我们在招聘与面试的时候经常遇到。本课程针对招聘与面试中的难点问题设计，运用动作分解技术，使复杂的东西简单化，通过案例和情景模拟，深入剖析招聘与面试的秘诀，快速提升专业招聘人员以及直线经理的招聘与面试技能。

Ø 课程目标

1、正确理解招聘与面试；

2、提升岗位素质分析的能力；

3、提升测评工具选择与应用的能力；

4、提升招聘渠道开发与建设的能力；

5、提升结构化面试的能力。

Ø 课程对象

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、直线经理

Ø 培训课时

1天/6小时

Ø 课程大纲

序号	课程单元	课程内容
一	招聘与面试认知	1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ 2、招聘与面试的误区 3、企业人才战略定位 4、招聘给企业带来的竞争优势 5、人才招聘原则 6、高效招聘与面试八大动作 ² 动作一：岗位素质分析 ² 动作二：素质测评工具选择 ² 动作三：招聘渠道选择 ² 动作四：招聘信息发布 ² 动作五：简历率选 ² 动作六：结构化面试 ² 动作七：录用决策 ² 动作八：试用同化
二	动作一：岗位素质分析	1、岗位素质认知 2、岗位素质分析 3、岗位素质模型在招聘中的应用 4、案例：某公司车间主任岗位素质模型
三	动作二：素质测评工具选择	1、案例：某公司素质测评一览表 2、常用8大测评工具介绍 ² 评价中心 ² 笔试 ² 无领导小组讨论 ² 心理测试 ² 公文筐测试 ² 角色扮演 ² 演讲 ² 面试 3、测评工具与素质匹配表 4、研讨：素质测评工具在本企业中的应用
四	动作三：招聘渠道选择	1、案例：某公司独特的招聘渠道 2、常用6种招聘渠道介绍 ² 现场招聘 ² 网络招聘 ² 报纸招聘 ² 校园招聘 ² 猎头招聘 ² 人才外包 3、案例：某公司岗位与招聘渠道匹配表 4、研讨：招聘渠道在本企业招聘中的应用
五	动作四：招聘信息发布	1、案例：某公司的招聘信息 2、招聘信息发布的原则 3、招聘信息发布的内容
六	动作五：简历率选	1、简历率选四大原则 2、演练：简历疑点判断
七	动作六：结构化面试	1、结构化面试的步骤及相关技巧 ² 面试准备及技巧 ² 面试开始的技巧 ² 结构化面试 ² 结束面试的技巧 2、专业的结构化面试技巧 ² 行为性问题设计 ² 虚假信息识别 ² 把握面试进度 ² 维护候选人自尊 ² 非语言性暗示技巧
八	动作七：录用决策	1、案例情景：谁更适合担任车间主任 2、录用决策模型 3、录用决策中的注意事项
九	动作八：试用同化	1、案例：某公司新人同化制度 2、新员工试用同化管理

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