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薪酬类01-3E薪酬设计

课程名称:

薪酬类01-3E薪酬设计

地区:

江苏 - -----

电话:

025-52382399

3E 薪酬设计

Ø 课程说明

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练。

操作性极强：

☆ 现场使用《张守春3E薪资设计软件》； ☆ 案例中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。

☆ 现场手提电脑手把手教你设计薪酬曲线；☆ 互动热烈的气氛中掌握薪酬设计原则流程和步骤；

☆ 掌握全套薪资设计技术、学员满意率极高；☆ 现场设计工资结构、奖金、调薪、级差、级幅度；

实用性极强：

☆ 课程教授薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计结果。

☆ 课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。

☆ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人才。

Ø 培训对象：

人力资源总监、经理，薪资福利经理、专员，企业总经理、高层经理；

Ø 授课方式：

国际化专业内容分享 + 体验式实战训练 + 教练式培训

Ø 课程时间

Ø 课程大纲

1	付薪哲学	薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公司的薪资水平在市场上的定位如何确定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？薪酬体系的构成如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
2	3E薪资设计理念	三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
3	内部均衡性，岗位测评	四种衡量岗位价值方法选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选择关键岗位的三个原则是什么职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）岗位测评的六个步骤是什么点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）手把手教您利用“3E薪资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）
4	工资级别结构设计	一个企业搞多少级工资好每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求如何把企业的薪资水平与市场曲线相比如何定期根据市场水平更新薪资曲线如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）薪酬制度与体系实例讲解
5	薪资管理	a．定薪如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪招聘时薪资谈判（侃价）的三招如何为调动的人员定薪如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 b．调薪薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。如何使用CR来进行年度调薪给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 c．奖金奖金发放的办法 d.薪资政策与预算怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。如何作薪酬年度预算与调薪预算如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
6	多种薪资体系分析	高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励） skill-based薪资设计宽幅结构知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

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