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企业文化类03-持续发展与企业文化塑造能力

课程名称:

企业文化类03-持续发展与企业文化塑造能力

地区:

江苏 - -----

电话:

025-52382399

持续发展与企业文化塑造能力

Ø 课程优势：

1、职业经理研究院执行力研究中心与中国职业经理研究中心结合而开发。二十多个咨询师、七十多个企业家、二十多培训师、教授在海尔经验、GE、IBM、基础上结合中国企业问题而创作的实战培训课程。课题来自于实践的检验。应用于七十多个咨询项目，针对中国企业所面对的难题而开发。在许多失败和成功的案例中探索出的思想与策略。

2、研究海尔、借鉴海尔哲学、“超越”海尔模式：结合GE 、IBM、松下、三星等世界超级企业的发展理论，把海尔的东西进行提炼、总结和发展，形成模式化、思想化、教学化和借鉴模块化，完成了知识成果升级和转化。解决了学习海尔学不会、学习海尔做不对的难题。解决了学习国外优秀企业与中国企业实践相结合的难题。

3、形式新颖、寓教于乐：打破传统的学院式教学方法，结合实际案例进行剖析，使道理潜移默化、深入浅出。并采取现场示范、现场演练、现场体验、现场辅导、现场问答、现场互动的方式，使学员在轻松愉快的气氛中受益匪浅。

4、课程在六个层次中灵活调整、可根据企业和学员的具体需求和学员具体情况、量体裁衣、对症下药。针对企业的不同特点、人员不同的层次和需要进行方案的设计与实施，起到有的放矢、一针见血的效果。

5、师资雄厚、业务精湛：到目前为止，我公司共为各大、中、小、企、事业单位成功培训近千场，获得好评如潮，被誉为“执行力培训师的摇篮，职业经理人的思想库和职业能力修炼基地”。

Ø 培训目标：

使学员重点掌握执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理的基本能力。在培训现场就解决企业问题，并塑造出一定的组织执行能力、开发出一定的人员执行力。

Ø 培训对象：

企业高中层经理人、管理培训师、管理咨询师、人力资源经理；政府部门领导人员、院校管理人员。

Ø 课程时间

2天/12小时

序号	课程单元	课程内容
1	现状与问题；现象与本质	1、当前企业文化的悖论 2、管理深处是哲学 3、企业文化自我诊断与当前执行理论的悖论（案例测评） 4、张瑞敏的领导力与成功地执行力塑造哲学（解读成功案例） 5、GE哲学、海尔哲学、松下哲学的启发与借鉴策略（成功案例的背后是什么？） 6、总论：企业的持续发展归根到底是企业文化力的持续提升 7、企业文化不是锦上添花，而是必须的战略武器
2	领导力与企业文化塑造能力	1、没有强势的企业文化就没有领导力（案例测评） 2、企业文化是团队沟通共同的语言（案例解读） 3、企业文化是执行力的保障体系（案例启发） 4、中国企业需要魅力型领导和牧师型领导 5、企业文化是魅力型领导的载体 6、企业再造需要变革型领导 7、经理人必须以塑造企业文化为根本使命 8、领导者的十项修炼
3	如何塑造企业文化	8、学习型组织的失败与教导型组织的成功（案例启发） 9、企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？（案例启发） 10、以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制 11、监督企业文化就要像监督（非典）一样， 12、变革管理哲学——化腐朽为神奇 13、以规律的另两创造神奇 14、塑造企业文化基本能力与基本策略（运作案例培训） 15、高效运作的11字法则（正确的做事的哲学） 16、规律赋予的3原则（做正确的事的哲学） 17、科学发展观与塑造追求效能的公司文化（做正确的事的哲学） 18、高效组织的一把手干什么？（正确的做事的哲学） 19、变革管理哲学的9+1操作要点（正确的做事的哲学） 20、铸造高效执行的教导型组织（正确的做事的哲学） 21、离子加速战略模式与飞轮机制（正确的做事的哲学） 22、决定性的潜规则：（正确的做事的哲学）
4	管理流程与企业文化力的科学提升	23、实践证明：能本管理与人本管理思想的的差别就是执行力的差别 24、领导力的落实——组织体系建设方法与步骤 25.、领导力的落实——团队开发与建设方法与步骤 26、领导力的落实——业务流程重组与企业再造的方法与步骤 27、超级领导力的开发——企业文化体系建设方法与步骤 28、持续提升领导力的落实——领导力塑造的方法与步骤

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