企业文化类02-变革中的企业文化建设

课程名称:

企业文化类02-变革中的企业文化建设

地区:

江苏 - -----

电话:

025-52382399

变革中的企业文化建设

Ø 课程说明

Michael的烦恼

Michael负责一家不大的民营企业，主要业务为一般工业材料的国内贸易，一直令他非常烦恼的问题是：业务人员屡屡发生低级错误，采取不少改善措施亦无实质性改观。他非常羡慕麦当劳——人工不高但员工服务质量很高，员工们时常洋溢着工作的微笑……

Michael创业前是个业务能力非常出色的销售人员，他一直想不明白的是：论待遇、工作环境、员工的年龄学历等，他的企业和麦当劳都差不多呀……

国企经历为什么令外企嫌弃

1990年代中期开始，外资在华企业对应聘人才的工作经历给予了特别的关注：那些有较长国营企业从业经历且年龄超过35岁的应聘者遭遇意外的尴尬……

企业文化的“染缸”效应

企业犹如大“染缸”，在“染缸”中“染”过的员工无不带上企业的烙印。

优秀企业对从业员工的职业化成长有着特别突出的作用。优秀企业同时在扮演社会“人才培训学校”的角色，对社区、行业和社会的进步功不可没。

Ø 课程目的：

1、了解企业文化对人的熏陶作用以及主动进行企业文化建设的积极意义

2、学习企业文化的构成要素，建立系统的企业文化观

3、了解执行文化对企业的重要性以及建设可执行企业文化的步骤和要点

4、通过学习生命周期理论，了解变革因素对企业文化的必要性

5、从案例中领悟扩大企业管理半径和跨越“死亡谷”的秘诀

6、使学员全身心地投入到部门经营与风气培养活动中

Ø 适用对象：

企业中高层干部

Ø 课程时间

1天/6小时

Ø 培训大纲：

序号	课程单元	课程内容
1	从“染缸”效应看企业文化的重要性	1、2个例子看“染缸”效应 2、什么是企业文化 3、企业文化构成三层次 4、强势文化与弱势文化 5、主体文化与局部文化 6、IBM和GE的核心价值观 7、企业文化的构成要素 8、企业核心价值观 9、个体行为的多阶段 10、企业文化的同化作用 11、企业文化的矢量效应
2	建立可执行的企业文化	1、对企业文化的认识误区 2、GE核心价值观及其实践体系 3、企业领导所面临的挑战和管理问题 4、GE的理念实践的五大步骤 5、优秀企业文化的五大共性特点 6、执行对于企业文化的重要性 7、企业文化建设的三大阶段 8、建立可执行企业文化五大步骤 9、企业文化建设的三大要点
3	企业文化的创新与变革	1、创新团队为什么离心离德 2、企业生命周期原理 3、创新对于企业文化的重要性 4、企业文化的负面效应及其规避 5、“七年宿名论”与“死亡谷”理论 6、企业的管理半径 7、企业规模的优劣势比较 8、如何跨越“死亡谷”？ 9、企业的重生原理和裂变原理 10、创新与变革的本质 11、如何在企业文化中导入变革基因
4	企业文化建设案例

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