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企业文化类01-企业文化理论与管理实践

课程名称:

企业文化类01-企业文化理论与管理实践

地区:

江苏 - -----

电话:

025-52382399

企业文化理论与管理实践

Ø 课程说明

企业家共有特质是‘追求企业美好未来，而非局限于赚钱的短期目标中’。支撑企业持续经营应是所有职员共同努力。

一个共同难题是：如何使企业家追求，上升为企业行为并成为所有职员毕生追求？

本课程从企业文化本质开始剖析列举国内外企业文化理论及相关知识，强调理论与实践并重；辅以案例和练习，力求理论体系化，操作实践化。

Ø 培训对象：

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员。

Ø 培训时间

一天/6小时

Ø 培训成果：

学员将能够掌握以下知识与技能：

1、明确企业哲学和企业文化关系；

2、了解企业文化的内容与作用；

3、运用企业文化强化领导能力提升核心能力与价值观体系。

Ø 培训大纲：

序号	课程单元	课程内容
1	企业哲学和企业文化	一、企业家最重要管理职能 1、“三小时抢订单” 2、从招聘看各国企业文化 3、管理最佳境界 4、中国传统管理精髓二、卓越的企业文化与企业哲学 1、1..动物实验推理 2、太极图与两难选择 3、公司政治四象限 4、国外的企业文化
2	企业文化概述	一、组织文化的概念 1、科技发展与市场竞争 2、特定社会环境作用 3、广义文化与狭义文化 4、企业文化管理的试验二、组织文化的结构 1、组织与企业文化 2、社会性与继承性 3、创新性和融合性 4、企业文化四结构三、组织文化的内容 1、价值观与企业精神 2、伦理规范和组织素养 3、‘价值观冲突’因素 4、以人为本的企业价值四、企业文化功能 1、整合功能 2、适应功能 3、导向功能 4、发展功能五、企业文化的作用 1、激励 2、规范 3、凝聚 4、稳定六、企业文化与领导能力 1、理论与模型 2、文化领导力 3、威尔逊楔子 4、邱吉尔方法七、品质文化与文化导向 1、品质文化 2、四文化导向

3	企业文化主要模式塑造	一、企业文化主要模式 1、自发和自觉 2、主流和支流 3、了解与九问 4、三对基本矛盾二、组织文化的塑造 1、基本原则 2、塑造途径 3、诊断与定格 4、强化和调整
5	企业文化创新	1、所面临的变革 2、企业文化创新 3、创新的领域 4、问题避免
6	企业文化与核心能力	1、核心能力的结构 2、经营理念和价值观体系 3、企业文化整合 4、企业文化的发展

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