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南京管理培训网 - PQ 生产与品质管理类

卓越的现场管理实务培训课程大纲

课程名称:

卓越的现场管理实务培训课程大纲

地区:

江苏 - 南京

课程名称项目介绍	卓越的现场管理实务
培训对象	企业总经理、生产部经理及主管现场主管
培训目标	l 掌握现场管理应具有的技能和条件 l 有效建立一套整体工作的推进方法 l 建立有效的设备管理制度和体系 l 掌握目视管理和看板管理的实施方法 l 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 l 打造“柔性生产线”，满足市场需求
课程大纲	第一讲管理基础 1.管理是什么 2.管理循环（PDCA） 3.成为合格管理者的五个必要条件 4.管理沟通第二讲整体工作的推进方法 1.管理项目 2.有效地推进工作的方法 3.如何编写改善计划及改善报告第三讲发掘全员的智慧 1.企业最大的浪费是什么 2.建立一般提案制度第四讲设备管理 1.设备管理的重要性 2.正确的设备维护观念 3.建立设备管理体系 4.设备运行的指标评价 5.工模夹具管理 6.设备管理中的自主活动第五讲目视管理及看板管理 1.何为目视管理 2.目视管理水准及评价基准 3.目视管理之用途 4.目视管理之对象及常用工具 5.看板管理及事例 6.现场管理水平的标志第六讲目标管理 1.目标管理简介 2.企业凝聚力与经营理念 3.均衡战略和层别目标体系 4.形势分析和目标界定 5.目标细化实施控制 6.目标考评和激励第七讲现场改善手法 1.现场改善的内容 2.改善的意识 3.常用现场改善手法 4.如何营造现场改善气氛第八讲柔性生产方式 1.生产方式变革历史 2.如何建立柔性生产方式第九讲挑战极限的TPM 1.推行TPM可期待的效果 2.TPM的定义 3.实施TPM需要那些条件 4.深圳理光TPM推进成果 4.追求高效率的生产系统
课时安排	2天
讲师介绍	黄老师：爱迪泰(宁波)管理咨询有限公司总经理，西安交通大学工学士，MBA，PMP。高级项目管理咨询师，专职现场管理培训师。黄老师国内重点大学毕业后即进入国有大型企业工作，在生产一线工作4年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组班长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“5S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。黄老师的课程在国家电力公司、广州电信、湖南交通、金田集团、圣龙集团、宁波波导公司、美国TRW天合（宁波）电子元件紧固装置有限公司、浙江科技人才市场等单位获得了好评和良好的培训效果。

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