制造业项目管理高级研讨课程大纲－PQ 生产与品质管理类

课程目标
课程目标	通过参与培训中的制造业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期使制造业企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括： * 了解在制造业企业实际中常用的项目管理流程和方法。 * 在制造业项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。 * 提高制造业项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
项目管理概述	项目管理的新发展项目管理基本概念项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾制造业企业推行项目管理的特点本课程制造业项目管理实战案例背景介绍
项目启动实战培训	项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）项目干系人分析项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）本课程制造业实战案例项目启动练习和分析
第二单元
项目计划实战培训	项目计划介绍项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）项目质量计划（项目质量计划范例）项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）项目采购计划本课程制造业实战案例项目计划练习和分析
第三单元
项目实施实战培训	项目启动会议（会议纪要范例）项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）项目合同管理（合同种类分析）项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）本课程制造业实战案例项目实施练习和分析
第四单元
项目控制实战培训	范围变更控制（变更请求文档范例）进度控制费用控制（赶工分析举例）质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）合同控制本课程制造业实战案例项目控制练习和分析
项目收尾实战培训	项目移交（移交文档范例）合同收尾行政收尾（项目收尾感谢信范例）本课程制造业实战案例项目收尾练习和分析
制造业项目管理实战培训课程回顾和总结	知识点总结本课程制造业实战案例回顾
授课形式
授课形式	演讲，问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好
课时安排
课时安排	需4天培训时间，培训时间和内容将根据情况作调整。
讲师介绍	黄老师爱迪泰（宁波）管理咨询有限公司总经理，西安交通大学工学士，MBA，PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。黄老师的课程在国家电力公司、广西电力局、广州电信、湖南交通、宁波波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（宁波）天合公司、圣龙集团、华瑞电器等单位获得了好评和良好的培训效果。同时是宁波第二、三、四、五、六期项目管理资格认证专职讲师，是国际注册职业经理人资格认证课程专职讲师。黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会特聘讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，是上海社科院、上海培训网专职项目管理培训师。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
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制造业项目管理高级研讨 课程大纲

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