|
第一部分：6S概论
第一讲 6S的原则
1. 6S的起源
2. 6S的涵义
3. 6S是现代企业管理的基础
4. 6S的说明书
第二讲 推行6S的目的与作用
1.推行6S的目的
2.推行6S的八大作用及原则
2．1 亏损为零---6S是最佳的推销员
2．2不良为零---6S是品质零缺陷的护航者
2．3浪费为零----6S是节约能手
2．4故障为零----6S是交货期的保证
2．5切换产品时间为零---6S是高效率的前提
2．6事故为零-----6S是安全的软件设备
2．7投诉为零----6S是标准化的推动者
2．8缺勤率为零---6S可以创造出快乐的工作岗位
第三讲 6S之间的关系
1.6S之间的关系
2.6S与其他活动的关系
3.6S的效能
第二部分：6S推进重点
第四讲 整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
4实战技巧
第五讲 整顿的推进重点
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
5实战技巧
第六讲 清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
5实战技巧
第七讲 清洁的推进重点
1.清洁的涵义及其作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
4实战技巧
第八讲 安全的推进重点
1.安全的涵义和目的
2.推进安全的要领
3.推进安全的步骤
4实战技巧
第九讲 修养的推进重点
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
4实战技巧
第三部分：6S推行体制
第十讲 6S的推进原理
1.6S推进的基本原理
2.6S推进阶段
3.6S推进八大要诀
第十一讲 6S推进组织
1.组织架构和制度章程
2.推行工作计划
3.推行步骤
第十二讲 6S推行方法
1.前期准备
2.宣传攻势
3样板先行
4教育培训
5现场巡视
6评比考核
第十三讲 推行6S的三大关键
1. 领导重视
2. .全员参与
3. .持续改善
第四部分：6S推展手法
第十四讲 6S推行技巧
1.破冰行动
2.寻宝活动
3.定点摄影
4红牌作战
5洗澡活动
6晨会制
第十五讲 看板管理
1.看板管理的作用
2.看板的内容
3.看板制作的要求
第十六讲 目视管理
1.目视管理的作用
2.目视管理的类别
第十七讲 合理化建议
1.合理化建议的推行方法
2.合理化建议的实施和推广
第十八讲 制度化与标准化
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
5.标准化的误区
6.如何让员工按标准作业
7.标准化的效果
8.标准化和改善的关系
第十九讲 改善
1.改善的作用
2.改善的基本方法
第五部分：6S典型项目的展开
第二十讲 现场规划布局
1.布局设计三原则
2.生产现场布局改善
第二十一讲 工具设备的放置
1.确定工具放置位置
2.工具的数量
3.工具的放置方法
第二十二讲 库存管理
1.降低库存
2.物流改善
3.减少搬运
4库位管理
第二十三讲 办公室6S
1.办公室的八大原则
2.文件夹标识方法
3.其他管理对象
第二十四讲 业务程序的6S
第二十五讲 会议的6S
1会议的必要性
2会议的原则
3会议的形式
4会议召开的注意事项
5会议后的工作跟催
6失败的会议
7良好的会议习惯
8会议地点的选择
第二十六讲 文件的6S
第二十七讲 电子资料的6S
第六部分 6S推进工具箱
1、 6S推行手册
2、 办公区评分表
3、 作业区评分表
|
