首页 | 咨询服务 | 培训需求提交 | 帮助 | 联系我们 |

培训服务热线:400 660 2060
南京管理培训网 企业管理培训|南京管理培训公司|内训南京 南京拓展训练|南京拓展培训|南京户外拓展训练基地 公开课程培训 南京管理培训师|企业管理咨询师 南京管理培训公司|南京管理咨询公司|南京拓展培训公司 南京拓展培训基地|南京户外拓展基地
       
 
南京管理培训网 - PQ 生产与品质管理类

QC品管小组实务

课程名称:
QC品管小组实务        
 
 

 

【课程背景】:

  • 企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
  • 全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

【培训目标】:

  • 了解QC各项方法架构及有效运用;
  • 并透过”理论、方法、案例”的介绍,使学员清楚知道各项手法的使用范围
  • 掌握正确运用QC七大手法解决问题的方法,帮助使用者更加有效的处理并解决问题,从而达到真正降低成本,提升企业质量的目的。

【培训对象】:企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产/品质工艺/工程师、QC活动改善小组等
【培训课时】:2天(13H)
【授课方法】:互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】:

 1、质量管理基础

  • 质量的基本概念
  • 先进的质量管理理念的介绍
  • 质量管理中的”三不”政策
  • 质量专家介绍及质量发展进展
  • 现阶段质量管理六大误区

 2、如何运用QC手法提升产品质量

  • QC七大手法应用概况
  • 柏拉图、因果图、直方图制作方法及应用
  • 层别法+柏拉图+因果图解决质量问题的案例

 3、现场质量控制实务

  • 应用8D处理质量异常
  • 如何处理客户抱怨
  • 导致不合格的原因分析
  • 现场不合格品的处理方式
  • 处理问题的基本方法:PDCA、脑力激荡、PDPC法
  • 如何制作检验规范
  • 换线及交接班时的质量控制
  • 现场计量仪器及检测设备的管理
  • 现场质量文件及质量记录的管理

 4、抽样检验技术实务

  • 抽样检验的基本概况(总体、样本)
  • 检验的分类
  • 抽样方法介绍
  • 不合格的分类及不合格的分级原则
  • 抽样方案的制定(抽样水准、AQL值)
  • 实际抽样案例
  • 不合格品数与不合格数的区别
  • 严格度转移规则
  • 如何管理好限度样本

 5、SPC统计实务

  • SPC含义
  • SPC基本原理
  • SPC控制图的3σ原则
  • 样本统计量(均值、标准差、极差、中位数)
  • 过程能力的计算及分析
  • SPC控制图运用场合
  • 典型的计量型控制图(均值极差图)的制作方法
 
[ 返回上一页 ]
首页 | 咨询服务 | 培训需求提交 | 帮助 | 联系我们 |

Copyright 2009    TopMANA.com    南京管理培训网,保留所有权利。TEL:18936875480   EMAIL:market@add-china.com

南京拓展训练 南京拓展培训   南京拓展培训公司  南京拓展培训基地  南京户外拓展训练  南京户外拓展基地  南京 拓展公司  南京企业培训公司  南京管理培训课程  南京团建拓展训练 南京拓展训练基地南京拓展培训基地  马鞍山拓展训练 马鞍山拓展培训公司 马鞍山拓展训练基地 马鞍山团建拓展训练基地 南京雨花台红色党建培训中心 南京雨花台参观教学

[苏ICP备08007514号]

:  Total 浪趣科技(s)