TPM全面生产保全

【课程背景】：
在现代企业的生产运营中，设备管理与维修是基础，所谓”武器精良”是衡量生产型企业内功高强的标志之一，企业如何搞好全员设备维修其关键的因素在于建立一套健全合理的体制，将设备维修技术和树立全员设备维修的观念结合起来。
全员设备维修已是现代企业管理中至关重要的基础工作之一。
【培训目标】：

• 了解TPM的起源、历程，掌握TPM的理论
• 培养改善意识，最大限度的利用可用资源
• 全员意识的彻底改变，自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈
• 设备效率的提高，增强企业体质
• 建立先进的生产管理文化

【培训对象】：

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士

【培训课时】：2天（13H）

【授课方法】：讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习

【课程大纲】：

1、TPM概论

• TPM的发展历程
• TPM的目标
• TPM的八大支柱
• TPM所能期待的结果

2、提高设备效率的方法

• 什么是设备的七大损失
• 设备损失的计算方法
• 慢性损失
• 慢性损失的对策

3、现零故障

• 故障的定义
• 劣化的两种形式
• 零鼓掌的基本观点
• 实现零故障的五大对

4、自主保养

• 自主保养的目标
• 自主保养对员工的四项能力要求
• 培养员工能力的四个阶段
• 自主保养的七个步骤
• 自主保养成功的九大前提

5、要因管理和PM分析

• 产品质量和设备管理的关系
• 要因管理的思想基础及其方法
• 要因管理的七个步骤
• 消除慢性损耗的方法
• PM分析的方法
• 与学员去现场交流、研讨

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