生产计划与生产管制实务

【培训目标】：

• 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
• 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
• 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
• 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
• 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【培训对象】：生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习
【课程大纲】：

第一讲  企业永续生存根基

• 案例讲解—预防与改进
• 生产常见的混乱现象
• 产生混乱的11种原因
• 生产计划讲究的4字诀
• 不同的经营思想决定了不同的命运
• 使企业永续生存的活动
• 视频欣赏、讨论—强力执行，计划达成的保证
• 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
• 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
• 11种观念带你走向墓场
• 精益计划的思想

第二讲  总体计划--具体计划的依据

• 生产计划制作与控制的步骤
• 生产计划总体方案
• 度量生产能力
• 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
• 问题的思考的方法
• 案例+计算—主生产计划的制作

第三讲  生产计划基础与依据

• 合理决定基准日程
• 计划时需考虑的生产因素
• 生产计划的5大标准系统与实操
• 工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
• 有效生产能力的决定因素
• 平衡物流的约束

第四讲  生产能力计划应用

• 生产能力计划的要求
• 设计生产能力计划方案
• 案例+计算—生产能力计划评估
• 扩大生产能力方案及其评估

第五讲  物料需求计划--计划达成的有力支持

• 独立需求和相关需求
• MRP工作原理和步骤—实例讲解
• 材料计划流程七步骤
• MRP为何难实施？
• 有效的采购交期控制10法
• 供应商的质量管制十法

第六讲  生产计划时间进度安排

• 大量生产作业系统进度计划安排
• 生产销售统一化
• 系统库存
• 进度计划和总体计划--案例计算
• 生产控制和实施
• 少量多样系统计划管理
• 精益计划的思想与特点
• 精益生产方式的3种计划及作用
• 优作业排序选择
• 有效的时间组织提高效率--实例计算
• 准时化生产方式—柔性化与同步化与均衡化
• 生产瓶颈的分析与管理

第七讲  生产作业计划与排产管理实务

• 有效的产销链接方式
• 生产订单的评审与优先级管理
• 案例+计算—可靠的生产能力和负荷计划
• 案例+计算—生产日程安排
• 彻底促进物流确保交货期和缩短工期
• 案例+计算—最优的派工，降低生产成本
• 图解—目视化的进度管理
• 造成计划的失真的原因与对策
• 交期作业及管制重点

第八讲  生产计划的强力支持

Copyright 2009    TopMANA.com    南京管理培训网，保留所有权利。TEL：18936875480   EMAIL：market@add-china.com

南京拓展训练 南京拓展培训   南京拓展培训公司  南京拓展培训基地  南京户外拓展训练  南京户外拓展基地  南京 拓展公司  南京企业培训公司  南京管理培训课程  南京团建拓展训练 南京拓展训练基地，南京拓展培训基地  马鞍山拓展训练 马鞍山拓展培训公司 马鞍山拓展训练基地 马鞍山团建拓展训练基地 南京雨花台红色党建培训中心 南京雨花台参观教学

[苏ICP备08007514号]