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南京管理培训网 - PQ 生产与品质管理类

工业工程(IE)

课程名称:
工业工程(IE)        
 
 


【课程背景】:

  • 如何通过精益生产提高企业的绩效
  • 如何通过消除生产浪费降低成本
  • 如何掌握推行精益生产的关键步骤

【培训目标】:

  • 利用IE技术,提高生产效率
  • 使非IE背景出身之管理者,快速具备工业工程管理实务
  • 提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率
  • 消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端

【培训对象】:生产技术人员、IE工程师、非IE专业的生产管理人员(现场基层干部、车间主管等
【培训课时】:2天(13H)
【授课方法】:启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+案例分析
【课程大纲】:

1、工业工程概论

  • 工业工程的定义
  • 工业工程的内涵
  • 工业工程发展史
  • 工业工程的意识与特点
  • IE活动对象与增值概念

2、方法研究

  • 程序分析
  • 程序分析概述
  • 工艺程序分析
  • 流程程序分析
  • 布局与路线分析
  • 作业分析
  • 作业分析概述
  • 人—机作业分析
  • 联合作业分析
  • 双手作业分析
  • 动作分析
  • 动作分析概述
  • 动素分析
  • 动作经济原则
  • 动作经济原则的应用

3、作业测定

  • 时间研究
  • 时间研究的含义、特点及适用对象
  • 时间研究的工具
  • 时间研究步骤
  • 常用的几种评定方法
  • 应用案例
  • 工作抽样
  • 工作抽样的原理
  • 工作抽样的方法与步骤
  • 工作抽样应用实例
  • 预定动作时间标准法
  • 预定动作时间标准法概述
  • 模特排时法

4、生产线平衡

  • 生产线平衡概述
  • 平衡生产线的方法
  • 平衡生产线的步骤
  • 生产线平衡常见问题

5、学习曲线

  • 学习曲线概念
  • 学习曲线的原理
  • 学习曲线的应用

6、现场改善与管理

  • 何谓管理
  • 管理的对象是什么
  • 什么是现场管理
  • 目视管理
  • “5S”管理
  • 案例分享与讨
 
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