现场安全管理实务

【培训目标】：学会如何进行安全管理体系的构建，确保安全生产
【培训对象】：生产经营单位的主要负责人、主管、课长、部门长和安全管理人员等
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：理论讲解+案例分析+模拟练习
【课程大纲】：

一、潜伏的事故隐患，不是安全无事故的表现
生产经营单位的主要负责人、主管、课长、部门长和安全管理人员等从典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果
三个经典安全事故案例分析

二、抓好安全教育强化质量意识

• 员工安全意识教育培训
• 事故致因理论与多米诺骨牌理论
• 海因理希的安全生产管理3E原则
• 违章作业行为与违章作业人的心理解读
• 员工机械作业安全管理
• 生产车间特种作业安全管理
• 电器电路安全管理
• 压力容器作业安全管理
• 消防安全管理
• 车间动力机车安全管理
• 车间化学品储存和使用安全管理
• 车间作业职业病的预防与控制

三、安全生产，人人有责

• 安全生产激励机制
• 安全生产的奖惩措施(如何做到奖之有理，罚之有道)

四、时时注意安全处处预防事故

• 生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制
• 安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解
• ISO系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点
• 安全事故应急预案的制定、各种演习的演练

五、落实安全规章制度强化安全防范措施

• 各级管理人员应担负哪些安全生产的职责
• 安全管理现场如何答疑

六、传播安全文化宣传安全知识

• 多家企业安全管理精彩展现
• 讲师现场答疑与重点解析

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