| |
【课程背景】：
- 企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。
- 实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。
- 调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
【培训目标】：
使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。
通过大量的有针对性的练习，迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题。
【培训对象】：组长、班长、主任、副主任及相关人员
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流
【课程大纲】：
- QCC的功能与现状
- 何谓品管圈活动
- 我国早期的QCC
- QCC现状
- QCC的解决问题的团队建设
- QCC小组的四种类型
- 为什么必须按照程序进行活动
- QCC展望
- 品管圈活动的精神、目的及成果
- 企业如何开展QCC
- 全公司品管与品管圈活动
- QCC活动步骤（QC-STORY）
- QCC的导入方法
- 策划与筹备
- 创造条件，引导趋势
- 五项工作原则
- 建立组织构架
- 正确立项
- 开展各种有声有色的活动
- 适时发布成果
- 评价功效与持续推进
- 各种有效的QCC形式
- 确保QCC有效运作的要点
- 高效的会议机制
- 建立数码思维格式的报告
- 选择决定管理，取舍决定利益
- 性价比与质价比的权衡
- 拓展思维空间
- 如何防止QCC失效
- QCC失效的表现形式
- 哪些企业的QCC会低效或无效
- 企业应该注意的问题
- QCC与TQM
- 实施TQM的三大要素
- TQM与拓展QCC范围
- 机制、管理与技术的三大创新
- QCC与企业文化
- 企业文化的持久魅力
- 用企业文化提升QCC素质
- 生动活泼的QCC会议
- QCC与品管工具
- 新老QC七大手法
- 8D
- SPC
- 6SIGMA
- ISO国际标准--过程方法
- 防错
|
|
