如何做一名出色的仓库主管

【培训目标】：

• 了解仓库管理人员的工作框架及领导方法
• 了解仓库主管应具备的管理能力与技巧
• 有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常
• 掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管

【培训对象】：生产总监、生产经理、生产计划经理、车间主任、物料主管、采购主管
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式
【课程大纲】：

仓库主管的角色认知与定位

• 仓库主管的地位和使命
• 仓库主管的重要作用
• 仓库主管的管理水平现状分析
• 自己为什么担任现场主管
• 仓库主管的权力和管理原则
• 角色认知——对自己和环境的分析
• 仓库管理人员该干什么
• 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
• 案例分析：仓库主管到底应该做什么？
• 案例讨论：仓库主管的自我画像

仓库主管应学习的技术与工作技巧

• 作业技术
• 管理技术及方法
• 怎样提高人际技术？
• 什么是理念技术？
• 重点管理法运用
• 发掘分析改善问题的流程与手法
• 仓库区域规划应注意哪些方面
• 仓库主管的时间管理
• 当好仓库主管要先抓的几件事
• 货仓管理所采用的各种方法与步骤
• 怎样搞好货仓与其它部门之间的关系
• 仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司
• 如何带好下属更好的激励领导下属
• 案例：三明治与仓库主管
• 案例：怎样让猫吃上辣椒
• 案例分析：时间管理的测验与改进

仓库主管的日常管理

• 物料的分类管理
• 物料储存与管理的基本原则
• 怎样决定正常的仓位大小
• 常见的几种物料堆放的方法
• 材料的收发与退料
• 半成品的收发与退货
• 成品的收发
• 搬运、贮存、防护和交付主要控制要点
• 物料储存环境控制与质量维护措施
• 案例：仓库管理人员的无奈
• 案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策

库存管理的方法与安全库存

• 仓库空间规划
• 定量订货管理法
• 双堆订货管理法
• 定期订货管理法
• 非强制补充供货管理法
• 库存管理方法的选择
• 库存管理方法的改进评价
• ABC物料分类控制的实施
• MRP与JIT库存管理法
• 影响库存的主要因素分析
• 防止不当库存的预防技能要领
• 如何计算应有库存量
• 如何决定适当库存额
• 决定库存量的技巧
• 如何决定容许缺货率
• 如何应付紧急需求
• 需求变动的分析方法
• 标准偏差的计算方法
• 库存变动形态与安全
• 案例：库存公式的用法

仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理

• 盘点作业步骤
• 盘点方法
• 盘点前仓库的清理工作
• 造成仓库账、物不符的原因
• 呆料/残料/废料/旧料处理
• 盘点种类
• 主要物料的计算方法、计量方法
• 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
• 盘点后的处理措施
• 盘点使用的单据及报表

仓库管理的常用表格与绩效评估

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