首页 | 咨询服务 | 培训需求提交 | 帮助 | 联系我们 |

培训服务热线:400 660 2060
南京管理培训网 企业管理培训|南京管理培训公司|内训南京 南京拓展训练|南京拓展培训|南京户外拓展训练基地 公开课程培训 南京管理培训师|企业管理咨询师 南京管理培训公司|南京管理咨询公司|南京拓展培训公司 南京拓展培训基地|南京户外拓展基地
       
 
南京管理培训网 - PQ 生产与品质管理类

生产制造企业目标管理与落实

课程名称:
生产制造企业目标管理与落实        
 
 

【培训目标】:

  • 理解目标管理理论
  • 掌握目标管理衡量的几个指标
  • 学习指导实践的方法,推进企业目标管理的有效实施

【培训对象】:制造型企业副总经理、部长、经理、主管
【培训课时】:2天(13H)
【授课方法】:小组讨论、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式
【课程大纲】:

目标管理概论

  •  一个企业就是一个目标管理体系
  • 企业的使命及其实践
  • 企业价值创造的四种效用
  • 方针管理与目标管理
  • 目标及其四大作用
  • 目标管理体系全貌
  • 目标管理的三大步骤
  • 完善目标管理的必要条件
  • 目标管理对部门经营

指标及目标选择

  • 标准驱动行为
  • 企业中长期规划
  • 企业目标的两大来源(VOC+VOB)
  • 系统的指标选择
  • 指标重要度管理
  • 目标制定的C-SMART原则
  • 目标制定的四大方法
  • (KPI分解法、内部标杆法、外部标杆法、循序渐进法)
  • 目标制定与余量设置
  • 目标揭示与达标意识

推移管理与问题发现

  • 建立时时与目标对比的体制,实现动态管理。
  • 结构化分析与细化管理
  • 建立目标推移管理体系
  • 部门经营月报
  • 建立并完善统计渠道
  • 问题意识与问题眼光
  • 从目标对比中发现问题
  • 从统计分析中发现问题
  • 从推移管理中发现问题

业务改善——问题解决8D法

  •  目标管理的实质是持续改善。
  • 组建内部团队
  • 描述问题并设定目标
  • 不良处置
  • 原因分析
  • 纠正措施
  • 效果验证
  • 预防措施

总结激励

  • 数字化业绩考核
  • 业绩考核的目的是业绩提升
  • 目标管理的考核体系
  • 自主考核与上级考核
  • 数字化考核
  • 通过业绩考核强化达标意识
  • 每日业绩管理
  • 周报与周会
  • 月报与与专题会议
  • 达标管理与公开化评价
  • 业绩激励
  • 提升业绩能力是长期目标
  • 业绩激励的四大原则
  • 正激励与负激励的标准
  • 业绩考核与薪酬体系
  • 业绩管理看板
  • 业绩面谈与业绩辅导
  • 10种有效的激励方式与激励配方法
  • 目标管理的活动设计:
  • 气氛营造、过程管理、
  • 改善技术、有效激励
  • 管理同步工程

专题案例分享

 
[ 返回上一页 ]
首页 | 咨询服务 | 培训需求提交 | 帮助 | 联系我们 |

Copyright 2009    TopMANA.com    南京管理培训网,保留所有权利。TEL:18936875480   EMAIL:market@add-china.com

南京拓展训练 南京拓展培训   南京拓展培训公司  南京拓展培训基地  南京户外拓展训练  南京户外拓展基地  南京 拓展公司  南京企业培训公司  南京管理培训课程  南京团建拓展训练 南京拓展训练基地南京拓展培训基地  马鞍山拓展训练 马鞍山拓展培训公司 马鞍山拓展训练基地 马鞍山团建拓展训练基地 南京雨花台红色党建培训中心 南京雨花台参观教学

[苏ICP备08007514号]

:  Total 浪趣科技(s)