生产制造企业目标管理与落实

【培训目标】：

• 理解目标管理理论
• 掌握目标管理衡量的几个指标
• 学习指导实践的方法，推进企业目标管理的有效实施

【培训对象】：制造型企业副总经理、部长、经理、主管
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：小组讨论、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式
【课程大纲】：

目标管理概论

•  一个企业就是一个目标管理体系
• 企业的使命及其实践
• 企业价值创造的四种效用
• 方针管理与目标管理
• 目标及其四大作用
• 目标管理体系全貌
• 目标管理的三大步骤
• 完善目标管理的必要条件
• 目标管理对部门经营

指标及目标选择

• 标准驱动行为
• 企业中长期规划
• 企业目标的两大来源（VOC+VOB）
• 系统的指标选择
• 指标重要度管理
• 目标制定的C-SMART原则
• 目标制定的四大方法
• （KPI分解法、内部标杆法、外部标杆法、循序渐进法）
• 目标制定与余量设置
• 目标揭示与达标意识

推移管理与问题发现

• 建立时时与目标对比的体制，实现动态管理。
• 结构化分析与细化管理
• 建立目标推移管理体系
• 部门经营月报
• 建立并完善统计渠道
• 问题意识与问题眼光
• 从目标对比中发现问题
• 从统计分析中发现问题
• 从推移管理中发现问题

业务改善——问题解决8D法

•  目标管理的实质是持续改善。
• 组建内部团队
• 描述问题并设定目标
• 不良处置
• 原因分析
• 纠正措施
• 效果验证
• 预防措施

总结激励

• 数字化业绩考核
• 业绩考核的目的是业绩提升
• 目标管理的考核体系
• 自主考核与上级考核
• 数字化考核
• 通过业绩考核强化达标意识
• 每日业绩管理
• 周报与周会
• 月报与与专题会议
• 达标管理与公开化评价
• 业绩激励
• 提升业绩能力是长期目标
• 业绩激励的四大原则
• 正激励与负激励的标准
• 业绩考核与薪酬体系
• 业绩管理看板
• 业绩面谈与业绩辅导
• 10种有效的激励方式与激励配方法
• 目标管理的活动设计：
• 气氛营造、过程管理、
• 改善技术、有效激励
• 管理同步工程

专题案例分享

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