“6S”管理实战

【课程背景】：

• 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。
• 5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
• 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。
• 推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。

【培训目标】：

• 让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；
• 身临其境般分享成功企业的案例；
• 彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；
• 提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！
• 帮助企业全面打造卓越的”规范化、动态化：活性化：人性化：学习化”的五化现场。

【培训对象】：基层主管、中阶主管
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】：

第一部分：

• 6S的基本概念
• 6S的效用
• 推形6S活动的效用
• 6S失败的原因
• 如何消除意识障碍
• 如何选举好主任委员和推行组长
• 如何拟定可行的目标
• 如何做好宣传造势

第二部分：

• 如何做好定点摄影
• 判定必要品和不要品
• 红牌作战实施要点
• 个案实例介绍
• 定位的原则与事项
• 标识的艺术设置卡片明确标识
• 空间有限怎么办
• 生产现场的在制品如何整顿
• 办公区如何做6S
• 建立清扫基准和制度
• 清洁用具摆放方法
• 文件的清扫和维护
• 活动只停留在清扫上怎么办

第三部分：

• 成立安全生产管理领导小组
• 做好消防管理工作
• 建立安全管理值班制度
• 个案实例介绍

第四部分：

• 如何让问题无所循形、一目了然
• 巧用揭示看板
• 个案实例介绍
• 如何有效落实6S巡查
• 班组长对员工如何做好6S教育工作
• 实施6S阶段检查评比的有效办法
• 如何将6S制度化、标准化
• 6S的检讨与修正
• 如何巧用数据统计做6S

Copyright 2009    TopMANA.com    南京管理培训网，保留所有权利。TEL：18936875480   EMAIL：market@add-china.com

南京拓展训练 南京拓展培训   南京拓展培训公司  南京拓展培训基地  南京户外拓展训练  南京户外拓展基地  南京 拓展公司  南京企业培训公司  南京管理培训课程  南京团建拓展训练 南京拓展训练基地，南京拓展培训基地  马鞍山拓展训练 马鞍山拓展培训公司 马鞍山拓展训练基地 马鞍山团建拓展训练基地 南京雨花台红色党建培训中心 南京雨花台参观教学

[苏ICP备08007514号]