【培训目标】：
提升生产一线主管的现场管理能力，体验和感受先进的管理思想、工具和方法，减少浪费，降低生产成
【培训对象】：企业经营者，采购部人员，财务部、生产部、设计部负责人，IE工程师
【培训课时】：2天（13H） 【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】：
现场管理人员的角色认知与使命
- 现代企业由粗放管理向精细管理的转变
- 现场管理的地位和使命
- 现场管理如何加强与执行
- 现场管理执行能力的主要构成
- 现场管理的范畴和管理原则
- 如何对自己的角色、权利和责任准确把握
- 影响现场管理人员的八大行为方式。
- 案例分析
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
- 什么是成本及成本管理的主要内容
- 成本观念的更新和现代成本控制
- 为什么说现场改善是成本降低的基础
- 降低成本的手段
- 工厂成本管理与控制的关键点
- 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
- 案例分析：企业凭什么打价格战、获取利润？
现场管理与成本控制利器之一：发掘问题和及时解决问题
- 如何面对问题，面对问题的心态
- 什么是问题，什么不是问题？
- 问题原因的冰山理论
- 现场干部应有的问题意识
- PDCA在改善中为什么显得那么重要
- 什么是重点管理时候
- 异常问题与解决问题的思考点
- 挖掘问题的类型和问题的再认识
- 管理人员思考问题的五个维度
- “问题分析--解决”正确之程序
- 问题分析及改善五大手法
- 案例分析
现场管理与成本控制利器二：5S管理
- 5S定义、特色及实施原理
- 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
- 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
- 素养的含义和推行步骤与技巧
- 做好”5S”的关键前提
- 如何推行5S并将5S落到实处
- 5S推行的三大关键
- 5S推行失败的原因分析
- 5S实施的重点难点及解决之道
- 5S的核心精神及关键成果
- 案例分析
目视管理与浪费的发掘
- 目视管理的定义与要点
- 目视管理的四大作用
- 如何运用目视管理显示浪费所在
- 丰田式浪费发现法
- 目视管理在消除浪费中的作用
- 目视管理的方法和工具
- 目视管理的物品、作业管理、安全管理
- 如何识别现场中的浪费
- 怎样让问题看得出来?目视管理的执行
- 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
- 案例研讨
如何通过消除浪费降低成本
- 如何消除时间上的浪费
- 如何削除人员浪费
- 如何消除管理中的浪费
- 如何消除物料搬运中的浪费
- 现场管理与成本控制的方法和技巧
- 质量管理的误区
- 降低不良率的对策
- 降低不良率应有的意识
- 什么是质量成本
- 质量成本控制程序
- 如何降低质量成本
- 什么是零缺陷
- 零缺陷与质量成本
- 现场管理如何推行零缺陷
- 如何应用防错法
- 库存是管理中最容易忽略的一座冰山
- 怎样通过库存管理去降低成本
- 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
- 新产品开发的成本分析与控制
- 制造过程中的成本分析与控制
- 其他多样化的成本控制方法
- 案例研讨
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